[cs_content][cs_element_section _id=” 1 ”] [cs_element_layout_row _id=” 2 ”] [cs_element_layout_column _id=” 3 ”] [cs_element_text _id=” 4 ”][cs_content_seo]Éditeur : Gouvernement de Nouvelle-Zélande > Ministère du Développement socialThèmes : Pratiques d’emploi accompagné – Emploi inclusif, Pratiques d’emploi accompagné – Intelligence économique, Pratiques d’emploi accompagné – Meilleures pratiques, Solutions pour le lieu de travail – Accessibilité et conception universelle, Solutions pour le lieu de travail – Aménagements, Solutions pour le lieu de travail – Engagement des demandeurs d’emploi et des salariés, Solutions sur le lieu de travail – Innovations, Solutions sur le lieu de travail – Inclusion sur le lieu de travail spécifique au handicap Année de publication : 2012 Type de ressource : PDF\n\n[/cs_content_seo][/cs_element_layout_column][/cs_element_layout_row][cs_element_layout_row _id=’5″ ][cs_element_layout_column _id=’6″ ][cs_element_headline _id=’7″ ][cs_content_seo]Le rapport\n\nEspace réservé au sous-titre\n\n[/cs_content_seo][cs_element_text _id="8"] [cs_content_seo]Le rapport intitulé ’ Attitudes des employeurs à l’égard de l’embauche de personnes en situation de handicap ” a été commandé par le ministère du Développement social afin de mieux comprendre les attitudes des employeurs néo-zélandais à l’égard de l’embauche de personnes en situation de handicap.Les recherches et le rapport ont révélé qu’il semble exister une ” hiérarchie ” des handicaps, dans laquelle le type et la gravité du handicap semblent avoir un impact sur la perception qu’ont les employeurs de l’employabilité des personnes en situation de handicap, indépendamment du fait qu’une personne soit perçue comme capable ou non d’exercer un emploi. Il semble que les perceptions quant à la manière dont le personnel et les clients pourraient réagir donnent aux employeurs une ” permission sociale ” de ne pas embaucher de personnes en situation de handicap. Bien que les employeurs néo-zélandais soient convaincus que les personnes en situation de handicap méritent une chance équitable, et malgré les expériences largement positives de ceux qui ont embauché des personnes en situation de handicap, il semble nécessaire d’approfondir l’analyse de questions telles que l’inadéquation perçue entre l’employé idéal et les personnes en situation de handicap, ainsi que les perceptions du malaise des autres, afin de déterminer si elles peuvent contribuer à remédier au sous-emploi des personnes en situation de handicap\n\n[/cs_content_seo][cs_element_button _id=”9″ ][cs_content_seo]Accéder au rapport\n\n[/cs_content_seo][/cs_element_layout_column][cs_element_layout_column _id=” 10 ” ][cs_element_image _id=” 11 ” ][/cs_element_layout_column][/cs_element_layout_row][cs_element_layout_row _id="12" ][cs_element_layout_column _id="13" ][x_share title="Partager cet article" share_title="" facebook="true" twitter="true" google_plus="false" linkedin="true" pinterest="false" reddit="false" email="true" email_subject="Salut, j'ai pensé que ça pourrait t'intéresser ! Jette-y un œil quand tu auras un moment :"][/cs_element_layout_column][/cs_element_layout_row][/cs_element_section][/cs_content]