Recrutement et sélection
Veuillez noter
Recrutement et sélection inclusifs : Qu'est-ce que cela signifie ?
- Le recrutement inclusif est le processus d'attraction, d'entretien, de sélection et d'embauche d'un ensemble diversifié d'individus en comprenant et en valorisant les différents parcours, expériences et opinions. Le recrutement inclusif devrait chercher à attirer des candidats diversifiés dans divers domaines tels que l'âge, le sexe, la race et les capacités.
- Si le processus de recrutement n'est pas inclusif, il aura tendance à favoriser les candidats avec lesquels l'intervieweur se connecte sur un plan personnel ou ceux qui ressemblent aux employés déjà en place dans l'entreprise. La formation à la diversité peut aider à identifier et à éliminer ce type de biais inconscients.
- Embaucher des personnes en situation de handicap n'est PAS un acte de charité, ni une façon de faire sa part pour la société. Les employeurs devraient se concentrer sur la recherche de la meilleure personne pour le poste, en tenant compte des attitudes, des aptitudes, des compétences et de la personnalité.
Pourquoi est-ce important ?
- Entreprises avec Les effectifs diversifiés surpassent généralement leurs concurrents et signaler avoir des employés plus satisfaits.
- La constitution d'un vivier de talents diversifié permet aux managers de voir différentes perspectives et de reconnaître que l'expérience prend de nombreuses formes, y compris en dehors du marché du travail.
- Diverses qualifications peuvent Ajouter quelque chose de nouveau et d'excitant à une équipe, encourageant chacun à sortir de sa zone de confort et les défiant avec de nouvelles pensées ou idées.
- À créer des équipes inclusives, il est important pour le processus de recrutement d'encourager davantage d'embauches diverses.
- Le fait de ne pas s'engager dans un recrutement inclusif (ou pire, de s'engager activement dans des pratiques de recrutement discriminatoires) peut entraîner responsabilité juridique en vertu de la législation relative aux droits de l'homme et à l'accessibilité.
Exemple de politique de recrutement et de sélection
informera les candidats potentiels que des aménagements seront mis en place, sur demande, pour les candidats en situation de handicap, et collaborera avec eux afin de mettre en place, en toute confidentialité, les mesures d'accompagnement dont ils pourraient avoir besoin..
Les employeurs doivent également s'assurer qu'ils respectent la législation locale de leur juridiction en matière d'accessibilité, qui impose souvent des exigences en matière d'accessibilité du recrutement. Par exemple, la Loi sur l'accessibilité pour les personnes handicapées de l'Ontario, 2005, impose des obligations en matière d'accessibilité aux petites entreprises dans le processus d'embauche et de recrutement. Ils ont l'obligation d'informer les candidats sélectionnés pour participer à un processus d'évaluation ou de sélection (comme un entretien) que des mesures d'adaptation sont disponibles sur demande. Ils doivent également consulter un candidat qui demande des mesures d'adaptation afin de fournir des mesures d'adaptation appropriées. Cette loi est incluse dans une liste à la fin de Boîte à outils de politiques RH inclusives.
Mise en pratique
- Veillez à ce que votre engagement en faveur de l'inclusion et de la diversité ressorte à chaque étape du processus, depuis le partage de votre politique jusqu'aux messages et instructions utilisés dans votre système de candidature. En tant que petit employeur, ce processus ne doit pas être compliqué. Vous pouvez inclure votre énoncé de politique dans vos offres d'emploi et concevoir un processus de candidature simple qui minimise la frustration et la confusion.
- Soyez créatif quant aux endroits où afficher les postes ouverts. Pensez à contacter votre Centre provincial MentorAbility afin d'élargir votre accès à un bassin de main-d'œuvre plus diversifié. L'Association canadienne pour l'emploi accompagné est un réseau national de spécialistes de l'emploi d'un océan à l'autre. Nous pouvons vous mettre en contact avec une ressource/agence dans votre région !
- Si un groupe particulier ne postule pas aux postes ouverts, déterminer où les groupes sous-représentés recherchent des emplois, le type d'emplois qui pourraient les intéresser et ce qui pourrait être proposé pour les encourager à postuler.
- Faites des efforts pour participer à des événements de réseautage et communautaires qui s'adressent à un large éventail de chercheurs d'emploi.
- Bien qu'avoir un ensemble de qualifications et de directives puisse être utile, revoyez-les attentivement pour vous assurer qu'elles ne réduisent pas les chances de trouver une excellente recrue.
- Lorsque vous avez été concis et bref dans l'établissement des critères que vous utiliserez pour évaluer les candidats, la présélection devrait être facile et moins sujette aux préjugés personnels.
- En rendant le processus de recrutement et d'embauche collaboratif, un chef d'entreprise est plus susceptible de trouver des individus qui ne correspondent pas à un moule traditionnel. Incluez d'autres personnes dans la décision afin de réduire les biais en tenant compte de différentes perspectives.
- Un processus d'embauche inclusif n'est qu'une partie. Si l'on se concentre uniquement sur l'élaboration d'un processus d'embauche inclusif sans tenir compte d'autres domaines, comme la culture d'entreprise, les employés qui ne correspondent pas au moule traditionnel seront malheureux lorsqu'ils commenceront leur nouveau poste. Pour encourager la rétention, l'environnement de travail tout entier doit être inclusif.
- Explorez la ressource “ Processus de sélection ” de Hire for Talent à www.hirefortalent.ca.
- Dans de nombreuses régions, des prestataires de services sont disponibles pour aider les employeurs pendant le processus d'embauche de personnes en situation de handicap et pour guider les nouveaux employés dans le développement et l'amélioration de leurs compétences en autodéfense et de leurs “ compétences générales ”, telles que la gestion du temps, les compétences organisationnelles et les compétences sociales.
Liens vers la boîte à outils de la politique inclusive des RH
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Rétention des talents
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