Après qu'ils aient obtenu le poste, quelle est la suite ?
Après qu'ils aient obtenu le poste, quelle est la suite ?
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Pour beaucoup d'entre nous, trouver un emploi n'est que la première étape. À chaque étape de notre parcours professionnel, nous pouvons nourrir un objectif de carrière à long terme ou envisager les prochaines étapes au sein de notre poste actuel. En tant que prestataires de services et employeurs, il est important d'aborder la question de la “ suite ” avec tous les demandeurs d'emploi et les main-d'œuvre, y compris ceux en situation de handicap.
Au sein des organisations, les discussions sur les progrès, les réalisations et les objectifs permettent aux gestionnaires d'apprendre des employés et de leur fournir des conseils et des occasions de développer leurs connaissances et leurs compétences. Des conversations régulières stimulent l'engagement des employés, et des études ont démontré une corrélation importante entre l'engagement et la performance/les résultats de l'entreprise.¹
Obstacles aux conversations sur l'avancement de carrière
Les personnes en recherche d'emploi et les main-d'œuvre en situation de handicap ont peut-être déjà eu des conversations difficiles ou stressantes avec leurs employeurs concernant la divulgation de leur handicap et les aménagements nécessaires. Lorsque les échanges relatifs aux aménagements de poste s'avèrent complexes, les main-d'œuvre en situation de handicap peuvent hésiter à aborder d'autres aspects importants de leur travail, tels que leurs priorités de carrière ou leur développement professionnel.
De plus, en tant que prestataires de services et employeurs, il nous arrive parfois, involontairement, de communiquer nos propres attentes aux demandeurs d'emploi/ main-d'œuvre. Avons-nous, inconsciemment, projeté nos attentes quant à la suite de leur parcours professionnel ?
Décrivez votre parcours professionnel à travers votre expérience.
Sans vouloir projeter nos attentes, nous pouvons partager nos expériences pour illustrer ce à quoi peut ressembler un parcours professionnel. Les main-d'œuvre personne vivant au Canada ont en moyenne sept employeurs différents au cours de leur vie.² Nombre d'entre nous ont connu des parcours professionnels sinueux et loin d'être linéaires.
Réfléchissez à vos emplois précédents et à la façon dont vous en êtes arrivé là où vous êtes aujourd'hui.
- Existe-t-il des informations utiles à partager avec les demandeurs d'emploi/ les main-d'œuvre?
- Qu’avez-vous apprécié dans chaque emploi ou opportunité d’avancement, et pourquoi ?
- Comment ces informations ont-elles influencé votre prochaine étape ?
Ayez des conversations sur l'évolution de carrière
Parmi les douze “ conditions d’engagement ” qui se sont révélées efficaces pour stimuler l’engagement des employés, quatre sont les suivantes :
- disposer du matériel et de l'équipement nécessaires pour effectuer le travail,
- une personne au travail qui encourage le développement des employés,
- parler des progrès des employés, et
- des opportunités d'apprentissage et de développement au travail.¹
Prestataires de services
Engagez la conversation avec chaque chercheur d'emploi/ main-d'œuvre afin de mettre l'évolution de carrière au centre de leurs préoccupations.
- Quel est leur rêve ? Quels sont leurs objectifs à court et à long terme ?
- Quels sont les dispositifs de soutien à l'avancement disponibles sur leur lieu de travail actuel ou envisagé ?
Employeurs
Prenez régulièrement des nouvelles de main-d'œuvre lors de conversations régulières, voire informelles. Pour les conversations planifiées, fournissez les questions à l'avance afin de laisser aux employés le temps d'y réfléchir, par exemple :
- Ont-ils le matériel/les équipements nécessaires pour faire leur travail ?
- Qu'est-ce qu'ils aiment dans leur travail ?
- Où se voient-ils dans un an/dans quelques années ?
- Présentez un aperçu des possibilités de perfectionnement professionnel ou de mentorat offertes par votre organisation.
Construire par rétro-ingénierie un parcours professionnel
Une fois que vous connaissez les objectifs du chercheur d'emploi/travailleur, vous pouvez collaborer pour “ reconstituer ” ensemble le chemin permettant de les atteindre.
- Quelles mesures pourraient être prises pour atteindre chaque objectif ?
- Quel est le calendrier prévu ?
- Quel rôle pouvez-vous jouer, vous ou votre organisation, pour soutenir chaque étape ?
Les prochaines étapes peuvent inclure :
- un certain poste ou une certaine carrière
- un département ou une organisation spécifique
- des responsabilités plus nombreuses ou différentes
- mentorat
- mise à jour des compétences existantes ou acquisition de nouvelles compétences
- formation en gestion
Comprendre les soutiens que vous pouvez offrir
Prestataires de services
- Réfléchissez aux services que vous proposez actuellement et à la manière dont un chercheur d'emploi ou un main-d'œuvre pourrait accéder à un soutien en matière d'évolution de carrière.
- Proposez-vous des services d'accompagnement à l'évolution de carrière aux main-d'œuvre qui ont déjà un emploi ?
Employeurs
- Quels types de soutien proposez-vous en matière d'avancement professionnel ?
- Ces sujets sont-ils abordés lors des évaluations de performance des employés ?
- Offrez-vous des conseils aux employés sur les prochaines étapes qu'ils pourraient entreprendre ?
L'un des principaux obstacles est d'amener les prestataires de services, les employeurs et les main-d'œuvre à réfléchir à leur évolution de carrière. En dialoguant davantage sur ce sujet, nous pourrons en faire une priorité afin d'accompagner tous les main-d'œuvre dans leur parcours professionnel.
Références
Gallup. La Relation entre l'Engagement au Travail et les Résultats Organisationnels Q12® Méta-Analyse : 11e édition. Mai 2024.
2. Statistique Canada. Étude : Un regard sur 30 ans sur l'histoire professionnelle des main-d'œuvre personne vivant au Canada. Publié le 9 décembre 2021. (Contenu archivé)