Balado « Les forces au travail » : MentorHabiletés en Ontario et au Québec
Le sixième épisode du balado Les forces au travail met en lumière l’impact de MentorHabiletés Canada en Ontario et au Québec, et décrit comment cette initiative offre aux employeurs un moyen simple de créer des milieux de travail plus inclusifs tout en aidant les chercheurs d’emploi à explorer leurs intérêts professionnels.
L'épisode présente Lisa Livingston, qui travaille chez March of Dimes et agit à titre de coordonnatrice provinciale de MentorHabiletés Canada pour l’Ontario, ainsi que Marussia Paradis, qui travaille chez SPHERE et agit à titre de coordonnatrice de MentorHabiletés – Québec.
Ressources connexes :
– MentorHabiletés Canada : À propos l Centres provinciaux
– Marche des dix sous du Canada
– SPHÈRE
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Transcription de l'épisode de podcast :
Voici « Les forces au travail », un balado hebdomadaire animé par l’ Association canadienne de soutien à l'emploi.
Alex Rascanu : Bonjour à tous ! Je suis votre animateur, Alex Rascanu. Le sixième épisode du balado « Les forces au travail » met en lumière l’impact de MentorHabiletés Canada en Ontario et au Québec.
Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous présentons Lisa Livingston, qui travaille chez March of Dimes et est la coordonnatrice provinciale de MentorHabiletés Canada pour l'Ontario, ainsi que Marussia Paradis, qui travaille chez SPHERE et est la coordonnatrice de MentorHabiletés pour le Québec.
Découvrons maintenant, grâce à Lisa, comment elle a rejoint MentorHabiletés Canada et à quoi ressemble le programme en Ontario.
Lisa Livingston : Merci de m'accueillir. Je suis ravie de vous parler aujourd'hui du projet, de nos réalisations et de quelques réussites. Je suis responsable régionale des services d'emploi chez March of Dimes Canada. March of Dimes œuvre depuis plus de 70 ans auprès des personne handicapées, notamment par le biais de services d'emploi. Il y a environ deux ans et demi, nous avons collaboré avec ODEN (Réseau ontarien pour l'emploi des personnes handicapées) et ACSE (Association canadienne de soutien à l'emploi) sur une proposition pour le projet national MentorHabiletés Canada, afin de faciliter la mise en œuvre du programme en Ontario. Notre proposition a été retenue et, au cours des deux dernières années, nous avons aidé divers organismes et groupes à collaborer pour mettre en relation des personne handicapées avec des employeurs œuvrant dans un domaine qui les intéresse. Nous leur avons offert la possibilité d'explorer un emploi ou une carrière avant d'entreprendre une formation ou une recherche d'emploi dans ce domaine, et, pour ceux qui ont terminé leur formation, nous les avons aidés à utiliser le programme pour développer leur réseau et préciser le type d'emploi qu'ils recherchent.
Alex Rascanu : Ensuite, nous avons demandé à Lisa de partager une histoire de réussite de MentorHabiletés Canada en Ontario.
Lisa Livingston : L'exemple qui me vient immédiatement à l'esprit est celui d'un jeune diplômé de l'Université Wilfrid Laurier avec qui je travaillais. Titulaire d'un baccalauréat ès arts en économie appliquée et d'un certificat en modélisation financière et d'évaluation, il recherchait des mentors dans les domaines des affaires, de l'économie et des technologies. Nous avions déjà organisé des expériences de mentorat par le biais du programme, notamment en investissement et en planification financière. Ses objectifs étaient de se constituer un réseau d'employeurs potentiels et de préciser son domaine de recherche après l'obtention de son diplôme. En février, nous l'avons mis en relation avec OpenText, un chef de file mondial en gestion de l'information et l'une des plus importantes entreprises de logiciels au Canada. OpenText, dont le siège social est en Ontario, avait déjà participé au projet MentorHabiletés Canada au cours des deux dernières années, en tant que mentor-e pour d'autres mentorés. Nous les avons contactés et ils étaient ravis de participer à nouveau. L'un des atouts d'OpenText est la façon dont le programme de mentorat est structuré en sessions distinctes, offrant ainsi au mentoré une vue d'ensemble de la culture d'entreprise, de ses activités et du poste qui l'intéresse. Ce programme comprenait cinq rencontres. La première s'est déroulée avec le service des ressources humaines. Le mentoré a ainsi découvert l'entreprise, sa culture et les différents postes susceptibles de l'intéresser, ainsi que les activités principales de l'entreprise. Il a ensuite rencontré de jeunes diplômés qui ont partagé leur expérience : leur parcours universitaire et leur intégration chez OpenText, leurs points forts, leur quotidien, etc. Sa troisième rencontre a eu lieu avec le département des services numériques. Il a ensuite rencontré le groupe d'audit interne, de planification et d'analyse financières. Enfin, il a rencontré le département du contrôle financier. Lors de ces rencontres, la directrice financière d'Open Text a été tellement impressionnée par le candidat qu'elle a recommandé son intégration dans le vivier de candidats pour les postes à pourvoir. Suite à cela, deux responsables ont souhaité l'embaucher au sein de leurs services. Finalement, il a été recruté pour un contrat à temps plein de 20 mois dans le domaine de la facturation et des opérations. Il apprécie beaucoup son poste. Je suis resté en contact avec lui, ainsi qu'avec la directrice financière, et tous deux sont ravis d'avoir participé au programme. Ce dernier a été une véritable réussite, démontrant les opportunités offertes aux candidats pour développer leur réseau, poser de nombreuses questions et en apprendre davantage sur les différents métiers, et permettant aux employeurs d'accéder à ce vivier de talents atypique et d'enrichir leur entreprise de compétences et de personnalités nouvelles. Le candidat a déclaré qu'Open Text est une entreprise qui joint véritablement le geste à la parole.
L'embauche n'était certes pas un objectif mesurable, mais c'est quelque chose que nous souhaitions voir se concrétiser pour les participants au programme. En Ontario, plus de 25 de nos protégés ont déjà trouvé un emploi. De nombreux mentors et employeurs reconnaissent donc la valeur des protégés que nous leur présentons et les embauchent. C'est une excellente surprise, un heureux hasard, et nous nous en réjouissons.
Alex Rascanu : Passons maintenant au Québec pour discuter avec la coordonnatrice du MentorHabiletés . Les réponses de Marussia sont en français ; vous trouverez leur traduction sur SupportedEmployment.ca/AbilitiesAtWork, en cliquant sur l’épisode 6, puis en faisant défiler la page vers le bas pour consulter la transcription de cet épisode dans les deux langues officielles du Canada. Nous avons commencé notre conversation avec Marussia en lui demandant de nous raconter comment elle a intégré le milieu de soutien à l'emploi .
Marussia Paradis : Bonjour Alex. Merci beaucoup de m'accueillir sur votre podcast. Je m'appelle Marussia Paradis. Je travaille dans le domaine de l'insertion professionnelle des personne en situation de handicap depuis une douzaine d'années. J'ai commencé comme conseillère en emploi. J'ai accompagné des personne sourdes, des personne en situation de handicap physique et des personne souffrant de troubles du langage, comme l'aphasie et la dysphagie. J'ai donc fait des études de communication. On pourrait dire que c'est le monde de l'emploi qui m'a choisie, car je souhaitais vraiment œuvrer pour une société plus égalitaire et il me semblait essentiel de donner aux personne en situation de handicap les mêmes chances d'intégration professionnelle qu'aux personne valides.
Alex Rascanu : Ensuite, nous avons demandé à Marussia de partager son point de vue sur MentorHabiletés et de nous parler de son centre MentorHabiletés au Québec.
Marussia Paradis : En fait, MentorHabiletés est un important mouvement national visant à sensibiliser le public à la réalité de l'emploi pour les personne en situation de handicap. Cette initiative est coordonnée par l' Association canadienne de soutien à l'emploi et MentorHabiletés. Je la considère comme un nouvel outil, un nouvel allié qui facilite les rencontres entre employeurs, organismes et chercheurs d'emploi confrontés à des défis professionnels liés à leur handicap. Afin d'accroître la sensibilisation et les connaissances des employeurs concernant l'embauche de personne handicapées, notre équipe nationale, présente dans différentes provinces, axe ses actions sur deux grands domaines. Il existe de nombreuses initiatives plus modestes, mais concentrons-nous sur les principales. Premièrement, nous organisons partout au pays divers événements, formations, séminaires et webinaires pour sensibiliser le public et partager l'information. Deuxièmement, nous planifions, participons à ou soutenons des organismes en offrant des programmes de mentorat. Il s'agit de courtes séances de mentorat. Ces séances permettent aux employeurs de rencontrer des personnes en situation de handicap, de mieux comprendre leur situation et offrent aux main-d'œuvre l'occasion de découvrir l'entreprise et, surtout, de rencontrer des candidats potentiels sans la pression et le format traditionnel des entrevues. Cela donne aussi à nos chercheurs d'emploi l'occasion d'explorer des milieux de travail qui les intéressent, de les découvrir avant de s'inscrire à une formation, ou au contraire, de confirmer que le milieu de travail ne leur convient pas, mais peut-être de trouver un autre moyen de travailler dans le même secteur, ou non. Cela donne également aux professionnels, aux partenaires d'emploi — par exemple, les conseillers en emploi — l'occasion d'accompagner leurs clients, de les observer et d'évaluer leur plan d'aide à la recherche d'emploi, ainsi que de faire connaître leur organisme aux employeurs. Je dis souvent — et cela fait rire les personne — que MentorHabiletés est une petite porte d'entrée vers le mentorat, mais qu'elle mène en réalité à des échanges et des rencontres importants qui font toute la différence. Surtout, ce n'est pas compliqué. Le rôle des coordonnateurs régionaux et provinciaux partout au Canada consiste en fait à diffuser la bonne nouvelle et à la communiquer, ainsi qu'à sensibiliser leurs partenaires et les employeurs. J'aime souvent dire que nous avons un réseau — un réseau de plus en plus sensibilisé. Par exemple, nous discutons avec les employeurs et, en même temps, nous les informons de l'existence des services. Cela leur permet, comme à moi, de rencontrer des candidats potentiels et de leur faire savoir qu'ils ne seront pas seuls en tant qu'employeurs s'ils souhaitent embaucher une personne en situation de handicap. Leur rôle est de fournir à l'équipe nationale des informations sur la situation dans chaque province et de mettre à disposition de la province, de ses partenaires, des employeurs et, bien sûr, des chercheurs d'emploi des outils concrets. SPHERE, en tant que coordonnateur provincial au Québec, était très enthousiaste. Nous étions impatients de participer, car nous savons depuis longtemps que les employeurs sont essentiels – ils constituent une part importante de la solution. Grâce à notre réseau, notre expérience et notre service hautement personnalisé, nous souhaitions depuis longtemps offrir davantage de soutien aux employeurs et nous avons constaté que MentorHabiletés permet de présenter les travailleurs en situation de handicap. Nous considérons donc MentorHabiletés au Québec comme un nouvel outil que SPHERE et les employeurs doivent connaître, et par extension, les partenaires en emploi et les travailleurs en situation de handicap doivent également connaître. Chez SPHERE, nous privilégions une culture participative. C'est un environnement très collaboratif : nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires. Ainsi, lorsqu'un de leurs clients s'intéresse à un domaine, par exemple, nous n'hésitons pas à contacter l'employeur pour le sensibiliser à la main-d'œuvre spécialisée, en veillant à ce que la transition soit naturelle et qu'il soit facile de mettre en relation employeurs, chercheurs d'emploi et partenaires. SPHERE est le coordonnateur provincial de MentorHabiletés au Québec. SPHERE Québec jouit d'une excellente réputation. L'organisme existe depuis 25 ans, sauf erreur de ma part. Nous sommes reconnus pour notre flexibilité. Nous offrons à la fois notre expertise et un soutien financier pour les projets d'insertion professionnelle, mais plutôt que d'adapter nos participants à nos programmes, nous leur offrons la possibilité de discuter avec le partenaire emploi, avec l'employeur, afin de voir comment nous pouvons favoriser une intégration réussie. Grâce à notre approche hautement personnalisée, nous souhaitons lever le plus d'obstacles possible et nous espérons attirer des employeurs en leur offrant la possibilité d'un mentorat adapté à leurs besoins et à leurs compétences. Nous pouvons donc pleinement tirer parti de la flexibilité de SPHERE.
Alex Rascanu : Merci d'avoir écouté le sixième épisode du podcast « Les forces au travail » . À bientôt !
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Transcription de l'épisode du podcast :
Voici le balado hebdomadaire Les forces au travail, présenté par l'Association canadienne de soutien à l'emploi.
Alex Rascanu : Bonjour, tout le monde ! Je suis votre animateur, Alex Rascanu. Le sixième épisode du balado Les forces au travail présente l'incidence de MentorHabiletés Canada dans le centre du Canada.
Pour l'épisode d'aujourd'hui, nous recevons Lisa Livingston qui travaille à La Marche des dix sous et qui est coordonnatrice provinciale de MentorHabiletés Canada en Ontario, ainsi que Marussia Paradis de SPHERE, la coordinatrice de MentorHabiletés Canada au Québec.
Pour commencer, découvrons comment Lisa est arrivée à MentorHabiletés Canada et à quoi ressemble le programme en Ontario.
Lisa Livingston : Merci de me recevoir. Je suis très heureux de m'entretenir au sujet du projet avec vous aujourd'hui, de ce que nous faisons et de quelques-unes de nos histoires de réussite. Je suis gestionnaire régional des services d'aide à l'emploi à La Marche des dix sous Canada. La Marche des dix sous existe depuis plus de 70 ans et aide les personnes en situation de handicap dans plusieurs domaines, dont les services d'emploi. Il ya environ deux ans et demi, nous avons soumis une proposition à l'ACSE (Association canadienne de soutien à l'emploi) en collaboration avec l'ODEN (Ontario Disability Employment Network) pour le projet national de MentorHabiletés Canada visant à promouvoir le programme en Ontario. Notre proposition a été acceptée et, au cours des deux dernières années et demi, nous avons aidé différents groupes et différentes agences à travailler ensemble et à établir le contact entre des personnes en situation de handicap et un employeur dans leur champ d'intérêt. Nous leur permettons de faire des recherches sur un métier ou une carrière avant de suivre une formation ou de chercher un emploi dans ce domaine, ou pour ceux qui ont terminé leur formation, nous les aidons à mettre à profit le programme pour tisser un réseau et circonscrire leurs recherches pour le poste qu'ils souhaitent occuper.
Alex Rascanu : Ensuite, nous avons demandé à Lisa de nous raconter une histoire de réussite de MentorHabiletés Canada en Ontario.
Lisa Livingston : Une histoire qui rassemble tout et moi vient à l'esprit est celle d'un jeune diplômé de l'Université Wilfrid-Laurier avec lequel je travaillelais. Il est titulaire d'un baccalauréat ès arts en économie appliquée et d'un certificat en modélisation et en évaluation financière. Il cherche des mentors dans les domaines des affaires, de l'économie et de la technologie. Nous avions organisé des activités précédentes de mentorat dans le cadre du programme, y compris d'autres dans le domaine de l'investissement et de la planification financière. En y participant, il voulait tisser des relations avec de potentiels employeurs et circonscrire ses recherches d'emploi après avoir obtenu son diplôme. En février, nous l'avons jumelé à OpenText, un leader mondial en gestion d'informations et une des plus grandes sociétés de logiciels du Canada. Ils ont leur siège en Ontario et ils avaient été mentors pour d'autres mentorés dans le cadre du projet de MentorHabiletés Canada ces dernières années. Nous les avons contactés et ils étaient très ravis de participer à nouveau et ce qui est bien avec OpenText, c'est que le mentorat est réparti en séances distinctes, ce qui permet au mentoré d'avoir un bon aperçu de la culture de l'entreprise, de ses activités et du poste qui l'intéresse en particulier. Ce mentorat comporte cinq rencontres différentes. La première s'est déroulée avec le département des RH (ressources humaines) et c'est là où le mentoré s'est familiarisé avec l'entreprise, a eu une vue d'ensemble de celle-ci et des différents postes qui pourraient l'intéresser ainsi qu'un aperçu de la raison d'être de l'entreprise. Par la suite, le mentoré a rencontré de nouveaux diplômés et cela leur a permis de lui raconter leurs expériences, à savoir : la fin de leurs études universitaires et leur début chez OpenText, le déroulement de cette expérience, ce qu'ils aiment, à quoi ressemblent leurs journées, etc. Sa troisième rencontre s'est passée avec le service des services commerciaux numériques. Puis, il a rencontré le Groupe chargé de la vérification interne ainsi que de la planification et de l'analyse financière. Et, pour terminer, il a eu une rencontre avec le service du contrôle financier. Lors de ces rencontres, la directrice des finances d'OpenText a été tellement impressionnée par le mentoré qu'elle a recommandé qu'il soit inscrit dans le bassin de candidats pour de futurs postes. À la suite de cela, deux gestionnaires ont voulu le recruter dans leurs services. Finalement, il a été recruté pour un contrat à temps plein de 20 mois pour assumer des tâches au niveau de la facturation et des opérations. Il aime vraiment ce poste. Je suis en contact avec lui, ainsi qu'avec la directrice des finances, et ils sont tous les deux très heureux d'avoir participé au programme. Ce fut un véritable succès pour le programme, car cela a donné aux mentorés l'occasion de tisser des liens, de poser beaucoup de questions et d'en savoir plus sur les postes et les employeurs ont pu exploiter ce bassin inhabituel de talents et attirer d'autres compétences et personnalités dans leurs entreprises. Le mentoré a déclaré que [OpenText] est une société décidée à avancer et qui ne se contente pas de faire de beaux discours.
L'embauche n'était absolument pas un des objectifs mesurables, mais quelque chose que nous voulions voir se produire pour nos participants dans le programme. En Ontario, plus de 25 de nos mentorés ont été embauchés. Un grand nombre de nos mentors et de nos employeurs attribuent manifestement la valeur des mentorés que nous mettons en contact avec eux et les recrutent. Ce fut véritablement une agréable surprise et un heureux hasard, pour ainsi dire, du point de vue du programme, et cela nous impressionne vraiment.
Alex Rascanu : Maintenant, défini-nous au Québec pour nous entretenir avec la coordonnatrice de MentorHabiletés là-bas. Les réponses de Marussia sont en français et vous trouverez leur traduction en visitant SupportedEmployment.ca/AbilitiesAtWork, en cliquant sur l'épisode 6 et en défilant vers le bas pour voir la transcription de cet épisode dans les deux langues officielles du Canada. Nous avons demandé à Marussia de nous raconter comment elle est devenue membre de la communauté de soutien à l'emploi.
Marussia Paradis : Bonjour Alex, merci beaucoup de me recevoir au Balado. Je m'appelle Marussia Paradis. Je travaille dans le milieu de l'employabilité des personnes en situation de handicap depuis une douzaine d'années maintenant. J'ai commencé comme conseillère en emploi. J'ai travaillé avec les personnes vivantes avec une surdité ainsi que j'ai travaillé avec les personnes qui avaient des handicaps physiques et des personnes qui avaient des… troubles du langage oui, comme l'aphasie, la dysphasie justement. Donc, ça fait douze ans que je suis
dans le milieu, j'ai étudié en communication, puis, je dirais que le milieu de l'employabilité m'a choisi, dans le sens que je voulais vraiment travailler pour rendre la société plus égalitaire, puis je trouvais que ça faisait du sens de permettre aux personnes en situation de handicap d'avoir autant de chance là pour l'intégration en emploi qu'une personne sans handicap.
Alex Rascanu : Ensuite, nous avons demandé à Marussia de nous donner son point de vue sur MentorHabiletés et de nous parler du centre de MentorHabiletés au Québec.
Marussia Paradis : En fait, MentorHabiletés est une grande mouvance nationale de sensibilisation à la réalité de l'emploi chez les personnes en situation de handicap. C'est une initiative qui est coordonnée par l'Association canadienne du soutien à l'emploi, et MentorHabiletés, je l'appelle comme le nouvel outil. Le nouvel allié qui permet, provoque les rencontres entre les employeurs, entre les organisations et les chercheurs d'emploi qui vivent des défis professionnels liés à une limitation. Dans cet objectif-là, d'augmenter la sensibilisation et la connaissance des employeurs face à l'embauche des personnes en situation de handicap, l'équipe nationale, nous, dans différentes provinces, nous avons, je dirais, deux grands volets. Il y en a des plus petits, mais disons si on se concentre au grand volet, il ya d'une partie, sur l'organisation à travers le pays différents événements, différentes formations, des colloques, des webinaires de sensibilisation et d'information. Et d'autre part, on organise ou on participe, on soutient à l'organisation d'activités de mentorat. De courtes activités de mentorat. Ces courtes activités permettent d'une part aux employeurs de rencontrer cette main-d'œuvre-là, de la démystifier, leur permet de faire connaître leur entreprise et oui, de rencontrer une main d'œuvre potentielle sans pression et sans la structure habituelle des entrevues. Ça permet aussi à nos chercheurs d'emploi d'explorer des milieux de travail qui les intéressent, de valider peut-être avant de s'inscrire à un cours, ou au contraire de valider que ce n'est pas fait pour eux, mais qui ont peut-être une façon de travailler dans le même domaine et autrement. Et ça permet aux professionnels, aux partenaires en emploi, par exemple aux conseillers en emploi d'accompagner leurs clients, de pouvoir les observateurs, de pouvoir valider justement l'approche qu'ils auront pour aider à la recherche d'emploi du client et en plus de faire connaître leur organisation aux employeurs. Je dis souvent, je fais rire les gens, quand je dis que MentorHabiletés, c'est la petite porte du mentorat, mais ça l'ouvre vraiment à de grands échanges, de grandes rencontres qui font une différence pour tout le monde. Et surtout, c'est pas compliqué. Le rôle des coordonnateurs régionaux, provinciaux à travers le Canada, c'est de justement transmettre les bonnes nouvelles et transmettre cette volonté-là de sensibilisation auprès de leurs partenaires, de leurs employeurs. Souvent j'aime bien dire qu'on a un réseau. Un réseau de plus en plus sensibilisé. Par exemple, on parle avec des employeurs, ça leur permet de connaître à la fois les services qui existent, ça leur permet de… comme je… rencontrer comme je le disais rencontrer une main-d'œuvre potentielle, de savoir qu'ils ne sont pas seuls comme employeur s'ils veulent accueillir des personnes en situation de handicap. Donc leur rôle c'est vraiment d'à la fois alimenter l'équipe nationale sur qu'est-ce qui se passe dans chaque province et à la fois alimenter avec les outils concrets au national, alimenter la province, les partenaires, les employeurs et bien sûr les chercheurs d'emploi. SPHERE était très enthousiaste, le coordonnateur provincial au Québec, c'est SPHERE. Nous étions très enthousiastes d'embarquer car ça fait longtemps qu'on voit que les employeurs sont la clé, font vraiment partie de la solution. Ça fait longtemps qu'avec notre réseau, notre expérience et notre côté très individualisé que nous offrons, nous pourrions apporter plus d'aide aux employeurs et on a vu avec MentorHabiletés cet aspect de la petite porte, cet aspect de l'introduction à la main-d'œuvre. Donc on voit vraiment MentorHabiletés au Québec comme un nouvel outil tant pour nous SPHERE, pour faire connaître aux employeurs ce qui existent pour eux, que pour les partenaires en emploi de se faire connaître puis faire connaître leur main-d'œuvre. Sur un aspect très participatif chez SPHERE, c'est-à-dire c'est très collaboratif, très travail d'équipe avec nos partenaires. Donc lorsque par exemple un de leurs clients est intéressé par un secteur d'activité, on a pris le rôle de nous-mêmes, peut-être contacter l'employeur et le sensibiliser, lui faire connaître la main-d'œuvre et de vraiment s'assurer que ça soit organique, que ça soit facile les liens entre les employeurs, les chercheurs d'emploi et les partenaires. Le coordonnateur provincial au Québec de MentorHabiletés, c'est SPHERE. SPHERE- Québec, qui est souvent connu. SPHERE, on existe depuis vingt-cinq ans maintenant, si je ne me trompe pas. Puis nous sommes vraiment reconnus pour notre flexibilité. Nous apportons un soutien tant d'expertise qu'un soutien financier aux projets d'intégration en emploi, mais on aime bien dire que plutôt qu'adapter nos participants à nos mesures, nous offrons la possibilité de discuter avec le partenaire en emploi, discuter avec l'employeur et voir tout ce qu'on peut faire pour s'assurer que l'intégration en emploi de nos clients se passe bien. C'est avec cette approche-là très individualisée qui veut tomber le plus de barrières possible, faire tomber le plus de barrières possible, qu'on espère chez les employeurs et en offrant la porte du mentorat adapté selon leurs besoins, selon leurs capacités dont on profite vraiment de cette adaptabilité que SPHERE.
Alex Rascanu : Merci d'avoir écouté le sixième épisode du balado Les forces au travail. À la prochaine !
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