Construire la capacité future en investissant dans la DEI dès maintenant
Construire la capacité future en investissant dans la DEI dès maintenant
Parfois, on se laisse prendre au piège de l'idée qu'on n'a jamais assez de temps pour bien faire les choses, mais toujours assez pour recommencer. Cela signifie qu'on trouve toujours le temps de corriger ce qui ne va pas, même si au départ on pensait ne pas avoir le temps de s'y consacrer.
Ce type de raisonnement peut nous empêcher d'opérer les changements nécessaires à notre réussite. Si une minute de planification et de préparation peut nous permettre d'économiser du temps, de l'énergie et de l'argent à long terme, alors investir du temps, de l'argent et de l'énergie au départ est judicieux compte tenu des retombées et des économies à long terme.
Des changements proactifs dès maintenant permettent d'éviter les manœuvres réactives futures.
De petites mesures initiales, jusqu'à l'élaboration complète de politiques inclusives, fruit de recherches approfondies et de négociations rigoureuses, peuvent avoir des répercussions bien plus importantes à long terme que celles que nous percevons immédiatement. En agissant de manière proactive dès maintenant, nous évitons d'avoir à réagir de façon impulsive par la suite.
Un bon exemple en est un processus de recrutement inclusif. En améliorant le langage utilisé lors du recrutement et en définissant les compétences et les qualités recherchées, vous clarifiez également la communication organisationnelle globale, les processus d'évaluation et d'intégration. Les mesures prises au début du parcours professionnel peuvent avoir un impact durable et significatif tout au long du cycle de recrutement.
Les communications futures seront mieux reçues.
La communication est un autre domaine d'investissement qui porte ses fruits à long terme. Au sein d'une organisation, lorsque vos messages sont clairs, compréhensibles par vos main-d'œuvre et votre public, et qu'ils ne comportent aucun obstacle, votre culture d'entreprise s'améliore et vos communications futures seront mieux accueillies.
Une fois mis en place, les systèmes de communication inclusifs peuvent être utilisés efficacement par tous les membres de l'organisation. Ils sont également proposés à toutes les parties prenantes qui pourraient décider de les adopter.
L'analyse initiale offre des perspectives organisationnelles
L'analyse et l'introspection qui permettent de définir vos premières étapes en matière de DEI (diversité, équité et inclusion) offrent également un éclairage précieux sur l'organisation dans son ensemble. Elles permettent d'identifier, de manière générale, les leviers d'efficacité et les obstacles à lever.
Les changements préventifs améliorent le moral et l'engagement
Des changements efficaces et préventifs, mis en œuvre avant même qu'ils ne soient nécessaires, améliorent le moral et l'engagement des employés, car ces derniers commencent à constater comment l'inclusion se vit au quotidien et n'est pas seulement documentée.
Il est plus opportun et moins coûteux de saisir les opportunités en amont de tout processus que de devoir s'adapter une fois les changements mis en œuvre. Des changements préventifs et efficaces, effectués avant même qu'ils ne soient nécessaires, améliorent également le moral et l'engagement des employés, car ces derniers constatent concrètement que l'inclusion est une réalité et non une simple formalité.
Développer des capacités à long terme exige du travail, du temps et de l'argent au départ, mais le retour sur investissement dépasse largement le coût initial. Libérer du temps et de l'espace par la suite est aussi simple que de prendre le temps de bien faire les choses dès le départ. Vous vous féliciterez plus tard de ce gain de capacité.