Expérience de mentorat
Comment MentorAbility a vu le jour
MentorAbility est née autour d'une tasse de café – comme beaucoup de grandes idées. Elle s'est rapidement transformée en une initiative innovante qui facilite le changement social par le pouvoir de la conversation, de la collaboration et de la connexion.
Sometimes a spark is all you need!
D'une présentation au conseil d'administration de la CASE sur une idée de mentorat, à une conversation continue autour d'un café le lendemain matin, est née l'idée novatrice de mettre en relation employeurs et demandeurs d'emploi et de créer des opportunités de mentorat bénéfiques.
Des projets pilotes ont vu le jour en Colombie-Britannique et en Saskatchewan, et la popularité du programme n'a cessé de croître, tandis que les réussites de MentorAbility commençaient à se propager ! En 2019, le CASE a reçu un financement fédéral et MentorAbility a lancé une puissante initiative nationale.
Le pouvoir de la présence.
MentorAbility est né autour d'une tasse de café, comme tant de grandes idées. Il s'est rapidement transformé en une initiative innovante qui facilite le changement social grâce au pouvoir de la conversation, de la collaboration et de la connexion.
En 2015, à Toronto, lors d'une session stratégique annuelle, la plupart des membres du conseil d'administration de CASE se sont rencontrés pour un café et un petit-déjeuner en début de journée. La veille, le directeur exécutif par intérim de CASE avait partagé un article sur une initiative appelée 10 000 cafés qui a suscité une conversation animée.
Le but de 10 000 cafés c'était assez simple : faciliter les conversations informelles, peut-être autour d'un café, entre les demandeurs d'emploi et les PDG ou les décideurs dans un domaine d'intérêt. Autrement dit, un moyen sans pression de stimuler le développement de carrière et de nouer des liens.
Le conseil d'administration songea : comment pourraient-ils appliquer le 10 000 cafés concept dans le secteur du handicap ?
“ Nous essayions de trouver des moyens d'aider les demandeurs d'emploi — que nous appelons maintenant les protégés — à s'engager davantage auprès des employeurs ”, dit Joy. “ Nous pensions que nous pourrions peut-être adopter une approche similaire ”.
“ Nous pourrions mettre en relation les employeurs avec les demandeurs d'emploi intéressés, en précisant qu'il ne s'agit pas d'embaucher la personne, mais d'offrir au protégé l'opportunité de poser des questions pour voir si ce domaine l'intéresse réellement. ”
La présidente de la CASE, Annette Borrows, a décidé de reprendre cette idée et de la mettre en œuvre dans sa province d'origine, la Colombie-Britannique. Joy a fait de même en Saskatchewan et, à l'automne 2015, des programmes pilotes de mentorat ont été lancés dans les deux provinces.
“ La première année, nous l'avons fait depuis nos bureaux ”, dit Joy. “ Nous avons organisé neuf expériences de mentorat ici en Saskatchewan un jour donné, le premier mercredi d'octobre. ”
En Colombie-Britannique, 69 mentorés et 50 employeurs ont participé à des programmes de mentorat dès la première année ! Dans les années suivantes, la Colombie-Britannique et la Saskatchewan ont continué à offrir des opportunités de mentorat pendant le mois d'octobre. Annette Borrows a déclaré que “ les spécialistes de l'emploi soutenu et les employeurs reconnaissaient rapidement les avantages du mentorat. MentorAbility a commencé à prendre de l'ampleur toute l'année, pas seulement en octobre. ”
Joy réfléchit, “ Quand nous avons d'abord approché des employeurs pour qu'une personne vienne les observer pendant quelques heures, nous avons en fait dit à l'employeur qu'ils ne pouvaient pas Engagez le protégé. Nous avons été très clairs : ‘ Il ne s'agit pas pour vous d'embaucher des individus, mais de l'expérience partagée sur le lieu de travail. ’
“ Mais nous savions qu'en réunissant les deux personnes, dans de nombreux cas, cela fonctionnerait ”, poursuit-elle. “ Et cela a fonctionné. Souvent, l'employeur revenait nous voir en disant ‘ oh cette personne était formidable ! Nous aimerions beaucoup l'embaucher. ’
“ Cette première année, sur ces neuf protégés, cinq ont reçu des offres d'emploi. Et il s'agissait d'employeurs qui n'avaient jamais embauché une personne en situation de handicap auparavant. C'est le pouvoir de la présence. Rencontrer des protégés intéressés et compétents change tout. ”
Encouragée par le succès des projets pilotes, CASE a cherché à offrir plus largement cette initiative. En 2019, CASE a reçu un financement fédéral qui a transformé MentorAbility en la puissante initiative nationale qu'elle est aujourd'hui.
MentorAbility continue d'évoluer. Le réseau national de pôles provinciaux se renforce, grâce à des fournisseurs de services d'emploi soutenu engagés. La COVID-19 a mis en lumière la nécessité, et l'opportunité continue, du mentorat virtuel.
“ C’est vraiment passionnant de voir la croissance, dit Joy. Le travail accompli en trois ans est phénoménal ”.
“Le travail est-il terminé ? Non, il ne l'est pas. Plus nous pourrons faire de sensibilisation, mieux ce sera. Plus d'employeurs se verront offrir la possibilité de participer à des programmes de mentorat, mieux ce sera. Je pense qu'ils seront époustouflés par le talent qui existe, qui ne travaille pas simplement parce qu'il est négligé.”