{"id":62458,"date":"2026-06-04T16:55:31","date_gmt":"2026-06-04T20:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/?p=62458"},"modified":"2026-06-26T17:03:04","modified_gmt":"2026-06-26T21:03:04","slug":"case-brief-for-pre-budget-consultations-for-2026-federal-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/case-brief-for-pre-budget-consultations-for-2026-federal-budget\/","title":{"rendered":"ACSE' information sur les consultations pr\u00e9budg\u00e9taires pour le budget f\u00e9d\u00e9ral de 2026"},"content":{"rendered":"
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Note d'information de ACSE sur les consultations pr\u00e9budg\u00e9taires en vue du budget f\u00e9d\u00e9ral de 2026<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avant la publication du budget f\u00e9d\u00e9ral de 2026, il est possible de soumettre des observations au Comit\u00e9 permanent des finances du Canada (CPFC). ACSE a le plaisir de soumettre un m\u00e9moire contenant les recommandations suivantes sur les priorit\u00e9s du budget f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>

Le th\u00e8me du m\u00e9moire de CASE est la n\u00e9cessit\u00e9 d'adopter des approches syst\u00e9miques \u00e0 long terme en mati\u00e8re d'inclusion professionnelle des personnes handicap\u00e9es afin de constituer des effectifs engag\u00e9s, productifs et durables, essentiels \u00e0 une \u00e9conomie personne vivant au Canada r\u00e9siliente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recommandations <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Recommandation 1<\/strong>Que le gouvernement augmente le financement des services soutien \u00e0 l'emploi pour les personnes handicap\u00e9es, en privil\u00e9giant l'emploi comp\u00e9titif et l'entrepreneuriat, le succ\u00e8s \u00e9tant bas\u00e9 sur la qualit\u00e9, la durabilit\u00e9 et l'ad\u00e9quation du placement plut\u00f4t que sur le volume.<\/p>

Recommandation 2<\/strong>Que le gouvernement fournisse un financement stable, pluriannuel et flexible pour la prestation de services soutien \u00e0 l'emploi coh\u00e9rents et continus qui soutiennent les personnes handicap\u00e9es, de la recherche d'emploi \u00e0 l'avancement de carri\u00e8re, en investissant dans la continuit\u00e9 du soutien et l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats.<\/p>

Recommandation 3<\/strong>Que le gouvernement investisse dans des programmes et des initiatives visant \u00e0 renforcer l\u2019engagement des employeurs par le biais de l\u2019\u00e9ducation, du soutien et de l\u2019\u00e9tablissement de relations \u00e0 long terme en vue de l\u2019int\u00e9gration de pratiques inclusives pour les personnes handicap\u00e9es dans les syst\u00e8mes de travail.<\/p>

Recommandation 4<\/strong>Que le gouvernement permette des approches int\u00e9gr\u00e9es de soutien aux personnes handicap\u00e9es et facilite la coordination entre les syst\u00e8mes afin de lever les obstacles tels que la sant\u00e9, le logement et le transport, qui sont \u00e9troitement li\u00e9s aux r\u00e9sultats en mati\u00e8re d'emploi.<\/p>

Recommandation 5<\/strong>Que le gouvernement encourage et permette aux organismes soutien \u00e0 l'emploi , aux organismes qui servent les groupes marginalis\u00e9s et aux employeurs de mieux reconna\u00eetre et de r\u00e9pondre aux r\u00e9percussions de la discrimination accrue et des obstacles \u00e0 l\u2019emploi sur les demandeurs d\u2019emploi et les main-d'\u0153uvre handicap\u00e9s et ceux qui ont des identit\u00e9s crois\u00e9es, notamment l\u2019appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 autochtone, la race, le sexe, l\u2019orientation sexuelle, l\u2019\u00e2ge, le niveau d\u2019\u00e9ducation et la situation \u00e9conomique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la constitution d'une main-d'\u0153uvre personne vivant au Canada engag\u00e9e et productive <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans sa Mise \u00e0 jour \u00e9conomique du printemps 2026, la priorit\u00e9 absolue du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral est de stimuler la croissance nationale afin de \u201c b\u00e2tir une \u00e9conomie plus forte, plus ind\u00e9pendante et plus r\u00e9siliente \u201d. Le gouvernement souhaite un \u201c Canada qui soit pour tous, en tout temps, et non pas seulement pour certains, la plupart du temps \u201d. Le th\u00e8me de la Semaine nationale de l\u2019accessibilit\u00e9 de cette ann\u00e9e est \u201c B\u00e2tir un Canada fort et accessible \u201d.\u201d\u00a0<\/p>

Une main-d'\u0153uvre productive et engag\u00e9e est essentielle \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des organisations dans une \u00e9conomie r\u00e9siliente. Cependant, face aux perspectives \u00e9conomiques incertaines du Canada, les employeurs doivent composer avec le vieillissement de leur main-d'\u0153uvre (LMIC, 2024<\/a>), la difficult\u00e9 \u00e0 trouver, \u00e0 mobiliser et \u00e0 fid\u00e9liser des talents qualifi\u00e9s, et l'\u00e9puisement professionnel du personnel (Robert Half, (2025<\/a>\u00a0et\u00a02026<\/a>).<\/p>

De nombreuses entreprises offrent davantage d'avantages pour attirer et fid\u00e9liser les talents qualifi\u00e9s (Robert Half, 2026<\/a>), mais la plupart ne sont pas conscients de l'importance d'int\u00e9grer les principes d'accessibilit\u00e9 et les pratiques inclusives dans l'ensemble de leur organisation, comme indiqu\u00e9 dans le Loi canadienne sur l'accessibilit\u00e9<\/em><\/a> et les normes d'accessibilit\u00e9 du Canada\u00a0Normes d'emploi<\/a>. Lorsque les main-d'\u0153uvre sont trait\u00e9s avec dignit\u00e9 et que leurs besoins en mati\u00e8re d'am\u00e9nagement sont satisfaits tout au long de leur parcours professionnel, ils obtiennent et progressent dans leur emploi, ce qui est \u00e0 leur avantage et \u00e0 celui de leurs employeurs.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le handicap est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent dans la plupart des lieux de travail. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un main-d'\u0153uvre sur cinq (21%) au sein de la population active personne vivant au Canada souffre d'une forme ou d'une autre d'invalidit\u00e9 (Statistique Canada, 2024<\/a>Les probl\u00e8mes de mobilit\u00e9 et de flexibilit\u00e9, la douleur et les troubles de sant\u00e9 mentale \u2014 tous non apparents \u2014 sont les handicaps les plus courants (Statistique Canada, 2024<\/a>).\u00a0<\/p>

Le taux d\u2019activit\u00e9 des personnes retrait\u00e9es a plus que doubl\u00e9, passant de 6,31 milliards de personnes en 1997 \u00e0 151 milliards en 2023. Comme deux a\u00een\u00e9s sur cinq (401 milliards) \u00e2g\u00e9s de 65 ans et plus en 2022 \u00e9taient handicap\u00e9s, les milieux de travail doivent s\u2019adapter \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre vieillissante, ce qui est \u00e0 leur avantage pour combler les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et assurer la transmission des connaissances (Statistique Canada)., 2024b<\/a>\u00a0et\u00a02026<\/a>).\u00a0<\/p>

De nombreux demandeurs d'emploi qualifi\u00e9s en situation de handicap se heurtent \u00e0 des obstacles au recrutement et \u00e0 l'avancement professionnel. En 2024, le taux d'emploi au Canada \u00e9tait de 46,41 % pour les personnes handicap\u00e9es, contre 66,21 % pour les personne non handicap\u00e9es (Statistique Canada, 2024<\/a>).\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La stigmatisation et le manque de connaissances sur le handicap et inclusion en milieu de travail <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une \u00e9tude de 2025<\/a> Une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019 Association canadienne de soutien \u00e0 l'emploi (ACSE) et Signal49 Research (anciennement le Conference Board du Canada) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s d\u2019un tiers des organisations ont du mal \u00e0 comprendre ce qui constitue un handicap, ce qu\u2019est un am\u00e9nagement raisonnable et comment \u00e9laborer des politiques et des proc\u00e9dures efficaces pour favoriser l\u2019inclusion et l\u2019adaptation au travail. Pr\u00e8s d\u2019un employeur sur cinq a d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019un manque de connaissances entravait ses efforts en mati\u00e8re d\u2019inclusion des personnes handicap\u00e9es.\u00a0\u00a0<\/p>

Dans un\u00a0\u00e9tude qualitative de 2026<\/a> Selon une \u00e9tude men\u00e9e par ACSE et le Centre de recherche communautaire (CRCC), le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019ECO Canada a constat\u00e9 que les employeurs, soucieux de faibles marges b\u00e9n\u00e9ficiaires, sont r\u00e9ticents \u00e0 prendre des risques. Un directeur de Tourisme RH Canada a soulign\u00e9 que \u201c le plus grand d\u00e9fi r\u00e9sidera dans l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des employeurs et de leurs dirigeants \u201d et que leurs pr\u00e9occupations concernant la responsabilit\u00e9 civile et la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail reposent souvent sur des suppositions plut\u00f4t que sur des preuves. Les chercheurs d\u2019emploi et les main-d'\u0153uvre interrog\u00e9s dans le cadre de cette \u00e9tude ont confirm\u00e9 la persistance de la stigmatisation li\u00e9e au handicap et des pr\u00e9jug\u00e9s quant aux emplois qu\u2019ils pourraient ou non occuper.\u00a0<\/p>

De nombreux employeurs ont indiqu\u00e9 \u00e0 ACSE ou \u00e0 nos organisations membres qu'ils souhaiteraient instaurer une culture de travail inclusive, mais qu'ils ne savaient pas par o\u00f9 commencer ni \u00e0 qui s'adresser pour obtenir de l'aide. Sur les 1,1 million d'entreprises personne vivant au Canada , 98,21 000 milliards de dollars sont des petites entreprises qui emploient 5,8 millions de personne et contribuent \u00e0 hauteur de 33,21 000 milliards de dollars au PIB (ISEDC 2025<\/a>La majorit\u00e9 (77%) emploient de 1 \u00e0 9 personnes et ont une capacit\u00e9 limit\u00e9e pour tout ce qui n'est pas ce qu'ils consid\u00e8rent comme leurs \u2018 op\u00e9rations r\u00e9guli\u00e8res \u2019.\u2019\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 r\u00e9duite dans le secteur de soutien \u00e0 l'emploi <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les fournisseurs de services d'emploi accompagn\u00e9 offrent un soutien \u00e0 l'emploi aux demandeurs d'emploi et aux main-d'\u0153uvre handicap\u00e9s et aident les employeurs \u00e0 favoriser inclusion en milieu de travail. <\/p>

Certains participants \u00e0 l'\u00e9tude de 2026 ont indiqu\u00e9 ne pas conna\u00eetre soutien \u00e0 l'emploi, m\u00eame apr\u00e8s avoir sollicit\u00e9 des renseignements aupr\u00e8s d'organismes gouvernementaux ou communautaires. Les participants ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de services soutien \u00e0 l'emploi ont constat\u00e9 une nette am\u00e9lioration de leur situation et ont recommand\u00e9 d'accro\u00eetre le financement et la sensibilisation \u00e0 ces services. <\/p>\n

Face \u00e0 des ressources limit\u00e9es et \u00e0 des exigences de performance \u00e9lev\u00e9es, les organismes soutien \u00e0 l'emploi peuvent manquer de ressources humaines et financi\u00e8res pour faire conna\u00eetre suffisamment leurs services et offrir un soutien constant et continu aux personnes handicap\u00e9es et aux employeurs. Un soutien continu permettrait de mieux int\u00e9grer l'inclusion au sein des organisations, ce qui b\u00e9n\u00e9ficierait \u00e0 tous les demandeurs d'emploi et aux main-d'\u0153uvre.  <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Malgr\u00e9 les efforts d\u00e9ploy\u00e9s, l'inclusion reste un objectif difficile \u00e0 atteindre pour beaucoup. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nombreux personne comprennent que les milieux de travail inclusifs soutiennent et impliquent tous les main-d'\u0153uvre , et qu'ils favorisent l'engagement et la fid\u00e9lisation, ce qui peut am\u00e9liorer l'innovation, la productivit\u00e9 et la r\u00e9silience des entreprises. Alors pourquoi est-il encore si difficile pour les personnes handicap\u00e9es de trouver un emploi et de progresser dans leur carri\u00e8re\u00a0? Pourquoi tant d'employeurs s'interrogent-ils encore sur la d\u00e9finition du handicap, sur les am\u00e9nagements n\u00e9cessaires et sur les moyens de mieux comprendre et d'accueillir les personnes handicap\u00e9es\u00a0?\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des effectifs croissants et des besoins complexes <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il est n\u00e9cessaire d'accro\u00eetre le financement dans l'ensemble du secteur de soutien \u00e0 l'emploi afin de servir les clients parmi les plus de 740 000 demandeurs d'emploi talentueux au Canada qui ont le potentiel de travailler sur un march\u00e9 du travail inclusif (Statistique Canada, 2024<\/a>La demande de services soutien \u00e0 l'emploi a augment\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement au fil des ans, d\u00e9passant les capacit\u00e9s et entra\u00eenant de longues listes d'attente dans tout le pays, en particulier pour les personne confront\u00e9es \u00e0 des obstacles et les plus \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 du travail.\u00a0\u00a0<\/p>

De nombreuses organisations d'emploi ont constat\u00e9 une augmentation des demandes de services, peut-\u00eatre en raison de la pr\u00e9valence accrue des troubles mentaux et autres handicaps (Statistique Canada, 2023<\/a>En 2015, 1 jeune sur 66 \u00e2g\u00e9 de 5 \u00e0 17 ans a re\u00e7u un diagnostic de trouble du spectre de l\u2019autisme, et plusieurs d\u2019entre eux sont maintenant en \u00e2ge de travailler (Sant\u00e9 Canada, 2018). De plus en plus de personne se heurtent \u00e0 des obstacles complexes \u00e0 l\u2019emploi et peuvent avoir besoin d\u2019un soutien individualis\u00e9 que le syst\u00e8me actuel n\u2019est pas en mesure de fournir ou de maintenir.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'accent est actuellement mis sur le court terme et le volume. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les programmes d'aide \u00e0 l'emploi sont souvent limit\u00e9s par un financement \u00e0 court terme et leur r\u00e9mun\u00e9ration est bas\u00e9e sur le volume des services fournis plut\u00f4t que sur leur qualit\u00e9 et leur p\u00e9rennit\u00e9. Les r\u00e9sultats sont mesur\u00e9s, par exemple, par le nombre d'emplois obtenus ou le nombre de personnes accompagn\u00e9es qui quittent les programmes.\u00a0\u00a0<\/p>

Dans de nombreuses juridictions, les mesures de soutien aux personne ayant une d\u00e9ficience intellectuelle ou un trouble du d\u00e9veloppement privil\u00e9gient encore les ateliers prot\u00e9g\u00e9s, collectifs ou s\u00e9par\u00e9s, o\u00f9 les main-d'\u0153uvre sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 des taux nettement inf\u00e9rieurs au salaire minimum. \u00c0 l'inverse, le soutien \u00e0 l'emploi comp\u00e9titif en milieu communautaire offre une autonomie \u00e9conomique durable et une inclusion sociale au sein de la communaut\u00e9.\u00a0<\/p>

De nombreux demandeurs d'emploi, notamment ceux qui n\u00e9cessitent un accompagnement intensif ou personnalis\u00e9, peinent \u00e0 acc\u00e9der au soutien dont ils ont besoin pour trouver, conserver et progresser professionnellement. Les employeurs qui b\u00e9n\u00e9ficient d'un accompagnement pour un chercheur d'emploi peuvent ne pas disposer de syst\u00e8mes permettant un recrutement inclusif continu. Les organismes communautaires qui proposent une aide \u00e0 l'emploi ou un soutien culturel peuvent \u00eatre li\u00e9s par des liens superficiels plut\u00f4t que par des relations d'engagement et de r\u00e9ciprocit\u00e9.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'emploi pr\u00e9caire dans certains secteurs entra\u00eene une perte de connaissances. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour les organismes de services d'emploi, les programmes de financement \u00e0 court terme entra\u00eenent une incapacit\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir le personnel. Projet Perspectives de Charity Canada recherche<\/a> Il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que le roulement de personnel dans le secteur \u00e0 but non lucratif peut entra\u00eener une augmentation de la charge de travail et une perte de savoir-faire et de continuit\u00e9 institutionnels. \u00c9puis\u00e9s par la pr\u00e9carit\u00e9 de l'emploi et le burn-out, des cadres et des employ\u00e9s pr\u00e9cieux prennent leur retraite ou recherchent une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration ailleurs, ce qui perturbe les programmes et l'organisation.\u00a0<\/p>

Les organisations aux ressources limit\u00e9es doivent alors investir davantage de temps et d'argent dans un cycle continu de recrutement, de formation et d'accompagnement des transitions. Le travail \u00e0 but non lucratif est per\u00e7u comme un simple emploi plut\u00f4t que comme une v\u00e9ritable carri\u00e8re, ce qui limite l'efficacit\u00e9 et l'impact maximal des organisations.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des solutions de fortune plut\u00f4t que des cadres syst\u00e9miques <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les difficult\u00e9s \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus ont pour cons\u00e9quence un ensemble disparate de programmes et de services qui profitent \u00e0 court terme \u00e0 un petit nombre de demandeurs d'emploi et d'employeurs, plut\u00f4t que des cadres syst\u00e9miques visant des r\u00e9sultats \u00e0 long terme qui b\u00e9n\u00e9ficieraient \u00e0 un plus grand nombre de demandeurs d'emploi, de main-d'\u0153uvre et d'employeurs, aujourd'hui et \u00e0 l'avenir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Approches syst\u00e9miques \u00e0 long terme pour des effectifs engag\u00e9s et durables <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et de la durabilit\u00e9 des r\u00e9sultats en mati\u00e8re d'emploi <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les prestataires de services d'emploi accompagn\u00e9 sont guid\u00e9s par des principes directeurs qui favorisent des r\u00e9sultats positifs et durables et qui pourraient \u00e9clairer l'\u00e9valuation des programmes\u00a0:\u00a0<\/p>

  • Les personnes handicap\u00e9es sont incluses socialement et \u00e9conomiquement dans leur communaut\u00e9.\u00a0<\/li><\/ul>
    • Un soutien \u00e0 l'emploi opportun et appropri\u00e9 est fourni.\u00a0<\/li><\/ul>
      • Le chercheur d'emploi a le choix et le contr\u00f4le sur son accompagnement \u00e0 l'emploi.\u00a0<\/li><\/ul>
        • Les besoins des employeurs et des chercheur d'emploi sont pris en compte afin de garantir une bonne ad\u00e9quation.\u00a0<\/li><\/ul>
          • Les employ\u00e9s handicap\u00e9s et non handicap\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient du m\u00eame salaire et des m\u00eames avantages sociaux.\u00a0<\/li><\/ul>
            • Les employeurs et les personnes en situation de handicap b\u00e9n\u00e9ficient mutuellement des partenariats et du mentorat.\u00a0<\/li><\/ul>
              • Un soutien \u00e0 long terme assure la stabilit\u00e9 de l'emploi et l'avancement de carri\u00e8re.\u00a0<\/li><\/ul>
                • L'\u00e9valuation et la mise en \u0153uvre continues des services permettent d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9.\u00a0<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Ces crit\u00e8res, associ\u00e9s \u00e0 un personnel qualifi\u00e9 et \u00e0 des ressources suffisantes pour un travail continu avec les demandeurs d'emploi et les main-d'\u0153uvre handicap\u00e9s, sont n\u00e9cessaires \u00e0 une approche int\u00e9gr\u00e9e et syst\u00e9mique de la prestation de services.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>

                  Les services devraient \u00eatre disponibles tout au long du parcours professionnel, de la recherche d'emploi \u00e0 l'avancement de carri\u00e8re, car le besoin de soutien peut persister m\u00eame apr\u00e8s l' personne . Un manque de soutien continu peut freiner l'avancement professionnel et engendrer frustration, baisse de performance, voire d\u00e9mission.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                  L\u2019engagement des employeurs par le biais de la formation, du soutien et du d\u00e9veloppement des relations <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Bien que l'int\u00e9gration de l'inclusion \u00e0 tous les niveaux d'une organisation puisse g\u00e9n\u00e9rer des avantages consid\u00e9rables pour les main-d'\u0153uvre et les employeurs, cet investissement peut para\u00eetre risqu\u00e9 pour les petites entreprises. Un accompagnement et des ressources pour les employeurs engag\u00e9s dans l'int\u00e9gration de pratiques inclusives pourraient contribuer \u00e0 att\u00e9nuer cette perception de risque.\u00a0<\/p>

                  Un soutien externe continu de la part de prestataires de services d'emploi locaux connaissant bien l'\u00e9conomie et la main-d'\u0153uvre r\u00e9gionales peut consid\u00e9rablement renforcer les efforts d'inclusion des PME. ACSE et ses organisations membres ont constat\u00e9 que la combinaison d'une formation fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes (formations et ressources), d'un soutien adapt\u00e9 aux organisations et aux secteurs d'activit\u00e9, et d'activit\u00e9s de r\u00e9seautage cr\u00e9e des espaces s\u00e9curitaires pour partager des pratiques inclusives et favoriser la confiance des personnes en situation de handicap.\u00a0<\/p>

                  Lorsque les employeurs b\u00e9n\u00e9ficient d'un accompagnement r\u00e9gulier de la part des services d'aide \u00e0 l'emploi locaux, ils peuvent, au fil du temps, instaurer une culture d'entreprise inclusive pour tous les main-d'\u0153uvre, y compris les personnes en situation de handicap. Une approche progressive et mesur\u00e9e est souvent la plus adapt\u00e9e aux employeurs d\u00e9bord\u00e9s et favorise l'apprentissage par la r\u00e9flexion et l'am\u00e9lioration continue.\u00a0<\/p>

                  Un soutien continu et des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement des relations renforcent la confiance. Dans l'\u00e9tude ACSE\/CCBR, le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d'ECO Canada a d\u00e9clar\u00e9 que le maintien de la confiance des employeurs est essentiel, car une fois qu'ils se d\u00e9sengagent, \u201c il est difficile de les regagner \u201d.\u201d\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                  D\u00e9velopper et renforcer les syst\u00e8mes communautaires <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
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                  Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les personne peuvent \u00eatre complexes, et les prestataires de services d'emploi doivent tenir compte d'autres obstacles tels que la sant\u00e9, le logement et les transports, qui ont un impact direct sur les perspectives d'emploi. Ces prestataires doivent avoir la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour coordonner des approches int\u00e9gr\u00e9es et globales en mati\u00e8re d'emploi, en collaboration avec diff\u00e9rents syst\u00e8mes, afin de lever les multiples obstacles interd\u00e9pendants.\u00a0<\/p>

                  La mise en place de cadres syst\u00e9miques entre les organismes communautaires et les services gouvernementaux pourrait garantir des r\u00e9ponses plus rapides et coh\u00e9rentes aux besoins des clients et une utilisation plus efficace des ressources des organismes.\u00a0<\/p>

                  De m\u00eame, les personnes en situation de handicap qui cumulent plusieurs identit\u00e9s \u2013 notamment autochtones, raciales, de genre, d\u2019orientation sexuelle et d\u2019\u00e2ge \u2013 peuvent se heurter \u00e0 des obstacles suppl\u00e9mentaires, \u00e0 la stigmatisation et \u00e0 la discrimination lors du recrutement et au travail. Apprendre \u00e0 reconna\u00eetre la discrimination et \u00e0 y r\u00e9agir, et d\u00e9velopper des liens de soutien mutuel, permettrait aux organismes d\u2019emploi, aux organisations au service des groupes marginalis\u00e9s et aux employeurs de garantir \u00e0 tous les demandeurs d\u2019emploi et aux main-d'\u0153uvre les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9ussite.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                  \n\t\t\t\t\t

                  \u2019Association canadienne de soutien \u00e0 l\u2019emploi <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  L\u2019 Association canadienne de soutien \u00e0 l'emploi (ACSE) est une association nationale qui facilite les possibilit\u00e9s pour les fournisseurs de services d\u2019emploi communautaires, les employeurs, les groupes industriels, les partenaires communautaires et les parties prenantes d\u2019accro\u00eetre l\u2019inclusion professionnelle au Canada des personnes handicap\u00e9es.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>

                  Toute personne handicap\u00e9e devrait avoir les m\u00eames chances d'obtenir, de conserver et de progresser dans un emploi valorisant et \u00e9quitablement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  CASE Brief for Pre-Budget Consultations in Advance of the 2026 Federal Budget Before the release of the 2026 Federal Budget, submissions can be made to the Government of Canada\u2019s Standing […]<\/p>\n","protected":false},"author":269,"featured_media":62460,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[46,53,381,50,338,470,469,382,327,468],"class_list":["post-62458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-accessibility","tag-canada","tag-canadian-association-for-supported-employment","tag-disability","tag-employment","tag-federal-budget","tag-fina","tag-inclusion","tag-inclusive","tag-workforce"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62458","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/269"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62458"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62458\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62460"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}