{"id":60867,"date":"2025-08-20T10:55:36","date_gmt":"2025-08-20T14:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/?p=60867"},"modified":"2025-09-11T14:34:10","modified_gmt":"2025-09-11T18:34:10","slug":"un-bon-travail-quand-on-est-encore-jeune-contribue-a-la-reussite-professionnelle-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/un-bon-travail-quand-on-est-encore-jeune-contribue-a-la-reussite-professionnelle-future\/","title":{"rendered":"Un bon travail quand on est encore jeune contribue \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle future"},"content":{"rendered":"
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Un bon travail quand on est encore jeune contribue \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle future et \u00e0 la sant\u00e9 \u00e9conomique et sociale collective. <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es d'une vie active, l'emploi et sa qualit\u00e9 contribuent grandement \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle tout au long de la vie. Quand les jeunes ont acc\u00e8s \u00e0 un bon emploi, la sant\u00e9 \u00e9conomique et sociale collective en b\u00e9n\u00e9ficie (1). Pourtant, les jeunes sont plus nombreux \u00e0 occuper des emplois de mauvaise qualit\u00e9 que tout autre groupe d'\u00e2ge.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Faibles taux d'emploi et taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9s en 2025<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les jeunes repr\u00e9sentent une part importante de la population active. En 2024, plus de 8,1 millions de personnes au Canada, soit le quart de la population active, \u00e9taient \u00e2g\u00e9es de 15 \u00e0 29 ans (2).\u00a0<\/p>

En juillet 2025, le taux d\u2019emploi des jeunes \u00e2g\u00e9s de 15 \u00e0 24 ans est tomb\u00e9 \u00e0 53,6 %, son plus bas niveau depuis novembre 1998 (\u00e0 l\u2019exception des ann\u00e9es 2020 et 2021) (3). Le taux de ch\u00f4mage des jeunes s\u2019\u00e9levait \u00e0 14,6 %, son plus haut niveau depuis 2010 (hors 2020 et 2021) (3). Les jeunes en situation de handicap et issus de groupes \u00e0 identit\u00e9s crois\u00e9es, notamment les jeunes autochtones, les jeunes noirs et les immigrants r\u00e9cents, sont confront\u00e9s \u00e0 des obstacles suppl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Plusieurs jeunes travailleurs vivent des exp\u00e9riences professionnelles n\u00e9gatives<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une \u00e9tude du Centre des comp\u00e9tences futures a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les jeunes travailleurs sont souvent confront\u00e9s \u00e0 des caract\u00e9ristiques professionnelles n\u00e9gatives, notamment la discrimination fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge, le manque de respect et un traitement injuste de la part des gestionnaires et des superviseurs. Certains jeunes acceptent simplement que le travail soit peu gratifiant et peu valorisant (5).\u00a0<\/p>

Lorsque le taux de ch\u00f4mage est \u00e9lev\u00e9, trouver un nouvel emploi peut \u00eatre intimidant. Malgr\u00e9 cela, 45 % des jeunes ont d\u00e9clar\u00e9 avoir quitt\u00e9 leur emploi en raison de mauvaises conditions de travail. Les jeunes en situation de handicap, autochtones ou issus de minorit\u00e9s ethniques \u00e9taient plus susceptibles que les autres de d\u00e9missionner (5).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enqu\u00eate sur l'emploi des jeunes <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fondements de la discrimination au travail <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c2ge : 52%<\/p>

Sexe ou identit\u00e9 de genre : 38%<\/p>

Race ou origine ethnique : 34%<\/p>

Orientation sexuelle : 12%<\/p>

Statut d'immigration : 12%<\/p>

Comp\u00e9tences linguistiques\/accent : 10%<\/p>

Incapacit\u00e9 : 10%<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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45 personnes ayant suivi la formation % ont quitt\u00e9 leur emploi en raison de mauvaises conditions de travail, notamment :<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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65% \u00e9taient en situation de handicap<\/p>

Les 66% \u00e9taient autochtones<\/p>

Les 50% faisaient l'objet de discrimination raciale<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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17% occupent plusieurs emplois<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La plupart en raison de bas salaires<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Centre des Comp\u00e9tences futures \u2013\u00a0Exp\u00e9riences de qualit\u00e9 au travail et engagement des jeunes travailleurs<\/a>\u00a0(2024)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu'est-ce qu'un \u00abbon travail\u00bb ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment les jeunes travailleurs d\u00e9finissent-ils un \u00abbon travail\u00bb? Un milieu de travail o\u00f9 l\u2019on travaille bien repose sur certaines caract\u00e9ristiques cl\u00e9s d\u2019une culture inclusive et accessible: une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et comp\u00e9titive, un environnement s\u00e9curitaire et accueillant pour tous les travailleurs, et une communication r\u00e9guli\u00e8re avec eux sur ce dont ils ont besoin pour effectuer leur travail et progresser dans leur carri\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Centre des Comp\u00e9tences futures \u2013 Exp\u00e9riences de qualit\u00e9 au travail et engagement des jeunes travailleurs (2024)<\/p>

Texte dans le diagramme :\u00a0<\/b>Quelle est l\u2019importance de ces \u00e9l\u00e9ments pour un travail \u00abbien\u00bb fait ?\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Une bonne r\u00e9mun\u00e9ration : 81% extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9e, 17% assez \u00e9lev\u00e9e, 2% peu importante.\u00a0<\/p>

Traitement \u00e9quitable : 81%, 15%, 3%.\u00a0<\/p>

Se sentir respect\u00e9 au travail : 76%, 21%, 3%.\u00a0<\/p>

S\u00e9curit\u00e9 de l'emploi : 71%, 25%, 4%.\u00a0<\/p>

Se sentir en s\u00e9curit\u00e9 physique au travail : 71%, 25%, 4%.\u00a0<\/p>

Une charge de travail raisonnable : 65%, 31%, 7%.\u00a0<\/p>

Possibilit\u00e9s d'\u00e9volution : 59%, 34%, 7%.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Possibilit\u00e9s d'acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences \u2013 57%, 35%, 8%.\u00a0<\/p>

Avoir son mot \u00e0 dire sur ses horaires de travail \u2013 51%, 30%, 10%.\u00a0<\/p>

\u00catre capable de mettre pleinement \u00e0 profit ses comp\u00e9tences et ses connaissances \u2013 50%, 40%, 10%.\u00a0<\/p>

\u00catre capable d\u2019influencer les d\u00e9cisions qui ont une incidence sur son travail \u2013 40%, 47%, 13%.\u00a0<\/p>

Contribuer au changement social \u2013 33%, 39%, 28%.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Valeurs et forces de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En 2025, les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Z auront entre 13 et 28 ans. Nombre d\u2019entre eux se soucient de l\u2019engagement des organisations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, de changements climatiques et d\u2019enjeux sociaux comme l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la diversit\u00e9. Et les actes parlent plus fort que les paroles : ils demanderont des comptes aux organisations, tout en recherchant transparence et authenticit\u00e9.<\/p>

La g\u00e9n\u00e9ration Z a grandi dans un monde en rapide \u00e9volution, tant sur le plan technologique que social. Cette \u00e9volution constante les a rendus flexibles, r\u00e9silients et innovateurs, et ils aspirent \u00e0 des carri\u00e8res qui \u00e9voluent avec leur temps. L'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et la sant\u00e9 mentale sont importants, et plusieurs pourraient pr\u00e9f\u00e9rer les environnements de travail hybrides.<\/p>

Le monde num\u00e9rique a permis \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z de ma\u00eetriser les interactions en ligne, la collaboration et la prise de d\u00e9cisions communautaires. Ils souhaitent comprendre le \u00ab pourquoi \u00bb des d\u00e9cisions et n'h\u00e9sitent pas \u00e0 poser des questions. (6, 7)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cr\u00e9er un environnement de travail inclusif pour la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La g\u00e9n\u00e9ration Z constitue votre main-d\u2019\u0153uvre, vos partenaires d\u2019affaires et vos fournisseurs actuels et futurs. Cr\u00e9ez un environnement de travail accueillant pour les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z, y compris ceux en situation de handicap et aux identit\u00e9s crois\u00e9es, gr\u00e2ce aux pratiques suivantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formation en leadership<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'une des plaintes les plus r\u00e9currentes dans l'enqu\u00eate du Centre des Comp\u00e9tences futures concernait les gestionnaires et les superviseurs incomp\u00e9tents, souvent abusifs. Assurez-vous que les dirigeants soient form\u00e9s aux comp\u00e9tences en gestion, en relations interpersonnelles et en travail d'\u00e9quipe, ainsi qu'\u00e0 l'inclusion en milieu de travail. Cr\u00e9ez un environnement s\u00e9curitaire o\u00f9 les dirigeants et les employ\u00e9s peuvent discuter ouvertement des probl\u00e8mes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mentorat<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le mentorat peut faciliter l'int\u00e9gration des jeunes travailleurs sur le march\u00e9 du travail. Il offre des r\u00e9sultats positifs li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale et \u00e0 l'emploi. Les jeunes travailleurs en situation de handicap et ayant des identit\u00e9s crois\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient de mentors qui partagent des exp\u00e9riences v\u00e9cues similaires.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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