{"id":60855,"date":"2025-08-19T12:22:48","date_gmt":"2025-08-19T16:22:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/?p=60855"},"modified":"2025-09-11T14:36:10","modified_gmt":"2025-09-11T18:36:10","slug":"good-work-during-youth-contributes-to-future-employment-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/good-work-during-youth-contributes-to-future-employment-success\/","title":{"rendered":"Un bon travail pendant la jeunesse contribue \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle future"},"content":{"rendered":"
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Un bon travail pendant la jeunesse contribue au succ\u00e8s professionnel futur \u2013 et \u00e0 la sant\u00e9 \u00e9conomique et sociale collective <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de vie active, l'emploi et la qualit\u00e9 de cet emploi contribuent de mani\u00e8re significative \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle \u00e0 long terme. Lorsque les jeunes connaissent un bon travail, tout le monde en b\u00e9n\u00e9ficie gr\u00e2ce \u00e0 la sant\u00e9 \u00e9conomique et sociale collective (1). Pourtant, les jeunes sont employ\u00e9s dans des emplois de mauvaise qualit\u00e9 plus que tout autre groupe d'\u00e2ge.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Faible taux d'emploi \/ Taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 en 2025<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La jeunesse constitue un segment important de la population active. En 2024, au Canada, plus de 8,1 millions de personnes \u2013 soit un quart de la population active \u2013 \u00e9taient \u00e2g\u00e9es de 15 \u00e0 29 ans (2).\u00a0<\/p>

En juillet 2025, le taux d\u2019emploi des jeunes \u00e2g\u00e9s de 15 \u00e0 24 ans a chut\u00e9 \u00e0 53,6%, son niveau le plus bas depuis novembre 1998 (\u00e0 l\u2019exception des ann\u00e9es 2020 et 2021) (3). Le taux de ch\u00f4mage des jeunes s'\u00e9levait \u00e0 14,6%, soit le plus haut niveau enregistr\u00e9 depuis 2010 (\u00e0 l'exception des ann\u00e9es 2020 et 2021) (3). Les jeunes en situation de handicap et ceux dont les identit\u00e9s se recoupent, en particulier les jeunes autochtones et noirs ainsi que les immigrants r\u00e9cents, sont confront\u00e9s \u00e0 des obstacles suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re d'emploi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De nombreux jeunes travailleurs ont des exp\u00e9riences de travail n\u00e9gatives<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une \u00e9tude du Future Skills Centre a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les jeunes travailleurs font couramment l'exp\u00e9rience de qualit\u00e9s de travail n\u00e9gatives, notamment la discrimination fond\u00e9e sur l'\u00e2ge, le manque de respect et le traitement injuste de la part des gestionnaires et des superviseurs. Certains jeunes travailleurs ont simplement accept\u00e9 que le travail est ingrat et d\u00e9valorisant (5).\u00a0<\/p>

Lorsque le taux de ch\u00f4mage est \u00e9lev\u00e9, trouver un nouvel emploi peut sembler insurmontable. Malgr\u00e9 cela, 45% de jeunes ont d\u00e9clar\u00e9 avoir d\u00e9missionn\u00e9 en raison de mauvaises conditions de travail. Les jeunes en situation de handicap, d\u2019origine autochtone ou issus de minorit\u00e9s ethniques \u00e9taient plus susceptibles que les autres de d\u00e9missionner (5).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Enqu\u00eate sur l'emploi des jeunes <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Motifs de discrimination au travail <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c2ge 52%<\/p>

Identit\u00e9 sexuelle ou de genre 38%<\/p>

Origine ethnique ou race 34%<\/p>

Orientation sexuelle 12%<\/p>

Statut d'immigration 12%<\/p>

Comp\u00e9tences linguistiques \/ accent 10%<\/p>

Statut d'invalidit\u00e9 10%<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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45% a quitt\u00e9 son emploi en raison de mauvaises conditions de travail, dont :<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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65% souffrait d'un handicap<\/p>

66% \u00e9taient des autochtones<\/p>

Les personnes de la cat\u00e9gorie 50% ont \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination raciale<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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17% : exercer plusieurs emplois <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Principalement en raison des bas salaires<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Centre des comp\u00e9tences futures \u2013 Exp\u00e9riences et engagement sur la qualit\u00e9 du travail chez les jeunes travailleurs <\/a>(2024)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu'est-ce qu'un \u201c bon travail \u201d ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment les jeunes travailleurs d\u00e9finissent-ils le \u201c bon travail \u201d ? Un lieu de travail avec un \u201c bon travail \u201d repose sur certaines des caract\u00e9ristiques essentielles d'une culture de travail inclusive et accessible : une r\u00e9mun\u00e9ration juste et comp\u00e9titive, un environnement s\u00fbr et accueillant pour tous les travailleurs, et une communication r\u00e9guli\u00e8re avec les travailleurs sur ce dont ils ont besoin pour accomplir leur travail et progresser dans leur carri\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Centre des comp\u00e9tences futures \u2013 Exp\u00e9riences de qualit\u00e9 du travail et engagement des jeunes travailleurs (2024)<\/p>

Texte dans le diagramme :\u00a0<\/b>Quelle est l'importance de ces \u00e9l\u00e9ments pour que le travail soit un \u201cbon travail\u201d ?\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un bon salaire \u2013 81% : extr\u00eamement important, 17% : assez important, 2% : pas tr\u00e8s important.\u00a0<\/p>

\u00catre trait\u00e9 \u00e9quitablement \u2013 81%, 15%, 3%.\u00a0<\/p>

Se sentir respect\u00e9 au travail \u2013 76%, 21%, 3%.\u00a0<\/p>

S\u00e9curit\u00e9 de l'emploi \u2013 71%, 25%, 4%.\u00a0<\/p>

Se sentir en s\u00e9curit\u00e9 sur le plan physique au travail \u2013 71%, 25%, 4%.\u00a0<\/p>

Une charge de travail raisonnable : 65%, 31%, 7%.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Possibilit\u00e9s d'\u00e9volution \u2013 59%, 34%, 7%.\u00a0<\/p>

Possibilit\u00e9s d'acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences \u2013 57%, 35%, 8%.\u00a0<\/p>

Avoir son mot \u00e0 dire sur ses horaires de travail \u2013 51%, 30%, 10%.\u00a0<\/p>

Pouvoir exploiter pleinement vos comp\u00e9tences et vos connaissances \u2013 50%, 40%, 10%.\u00a0<\/p>

Pouvoir influencer les d\u00e9cisions qui ont une incidence sur votre travail \u2013 40%, 47%, 13%.\u00a0<\/p>

Contribuer au changement social \u2013 33%, 39%, 28%.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les valeurs et les forces de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En 2025, la g\u00e9n\u00e9ration Z (Gen Z) aura entre 13 et 28 ans. De nombreux membres de la Gen Z se soucient de l'engagement des organisations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, de changement climatique et de questions sociales, telles que l'\u00e9quit\u00e9 et la diversit\u00e9. Et les actions parlent plus fort que les mots \u2014 ils demanderont des comptes aux organisations, tout en recherchant la transparence et l'authenticit\u00e9.<\/p>

La g\u00e9n\u00e9ration Z a grandi dans un monde en mutation rapide, tant sur le plan technologique que social. Ce changement constant les a rendus flexibles, r\u00e9silients et innovants, et ils s'attendent \u00e0 des carri\u00e8res qui \u00e9voluent avec leur \u00e9poque. L'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, ainsi que la sant\u00e9 mentale, sont importants, et beaucoup pourraient pr\u00e9f\u00e9rer les environnements de travail hybrides.<\/p>

Le monde en ligne a rendu la g\u00e9n\u00e9ration Z bien vers\u00e9e dans les interactions en ligne, la collaboration et la prise de d\u00e9cision communautaire. Ils veulent comprendre le \u201c pourquoi \u201d derri\u00e8re les d\u00e9cisions, et n'ont pas peur de poser la question. (6, 7)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Construire un milieu de travail inclusif pour la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La g\u00e9n\u00e9ration Z repr\u00e9sente votre main-d'\u0153uvre, vos partenaires commerciaux et vos fournisseurs actuels et futurs. Cr\u00e9ez un environnement de travail accueillant pour les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z, y compris ceux qui vivent avec un handicap et des identit\u00e9s intersectionnelles, gr\u00e2ce aux pratiques suivantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formation au leadership<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'une des plaintes les plus r\u00e9currentes dans l'enqu\u00eate du Centre des comp\u00e9tences d'avenir concernait les gestionnaires et les superviseurs incomp\u00e9tents et souvent abusifs. Assurez-vous que les dirigeants soient form\u00e9s en gestion, en relations interpersonnelles et en d\u00e9veloppement d'\u00e9quipe, ainsi qu'en inclusion en milieu de travail. Cr\u00e9ez un environnement s\u00fbr o\u00f9 les dirigeants et les travailleurs peuvent discuter ouvertement des probl\u00e8mes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mentorat<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le mentorat peut aider les jeunes travailleurs \u00e0 s'int\u00e9grer dans le monde du travail. Il offre des retomb\u00e9es positives en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et d'emploi. Les jeunes travailleurs en situation de handicap et ayant des identit\u00e9s intersectionnelles b\u00e9n\u00e9ficient de mentors qui partagent des exp\u00e9riences de vie similaires.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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