{"id":57973,"date":"2024-03-26T10:20:22","date_gmt":"2024-03-26T14:20:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/?p=57973"},"modified":"2024-04-10T12:48:57","modified_gmt":"2024-04-10T16:48:57","slug":"neurodiversity-inclusion-tips-from-tammy-morris-at-ey-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/neurodiversity-inclusion-tips-from-tammy-morris-at-ey-canada\/","title":{"rendered":"Conseils sur l'inclusion de la neurodiversit\u00e9 par Tammy Morris chez EY Canada"},"content":{"rendered":"
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Int\u00e9grer la neurodiversit\u00e9 de l'embauche \u00e0 la retraite<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conseils d'inclusion de Tammy Morris chez EY Canada<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Glen Walsh, coordonnateur de l'engagement des employeurs chez CASE pour MentorHabilet\u00e9s Canada, s'est entretenu avec Tammy Morris, responsable de l'accessibilit\u00e9 et de la neuroinclusion chez EY Canada. <\/p>\n

Ils ont discut\u00e9 de la r\u00e9ussite de inclusion en milieu de travail des professionnels neurodivers chez EY, de l'embauche \u00e0 la fid\u00e9lisation \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelle est l'approche d'EY en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre de la diversit\u00e9 et de l'inclusion\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Chez EY, que vous veniez d'un autre secteur, que vous soyez jeune dipl\u00f4m\u00e9, nouvel arrivant ou personne en situation de handicap, nos processus de recrutement, d'int\u00e9gration et de fid\u00e9lisation sont con\u00e7us pour \u00eatre personne . Notre approche inclusive t\u00e9moigne de notre fiert\u00e9 pour nos diff\u00e9rences et nous encourageons personne \u00e0 partager son parcours lorsqu'il se sent pr\u00eat.\u00a0<\/p>

L'inclusion ne se met pas en place seule et comporte de nombreux aspects. Chez EY, de multiples acteurs de toutes nos \u00e9quipes contribuent quotidiennement \u00e0 leur mise en \u0153uvre. Ainsi, les employ\u00e9s sont parfaitement int\u00e9gr\u00e9s aux \u00e9quipes et b\u00e9n\u00e9ficient d'une communaut\u00e9 o\u00f9 ils peuvent \u00e9changer avec d'autres personnes partageant des exp\u00e9riences similaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Chez EY, nous sommes tr\u00e8s fiers de notre taux de r\u00e9tention de 951 % pour nos collaborateurs neurodivergents qui nous ont rejoints gr\u00e2ce \u00e0 notre m\u00e9thodologie des Centres d'excellence en neurodiversit\u00e9. Nous souhaitons que personne s'\u00e9panouissent chez EY et nous mettons tout en \u0153uvre pour leur r\u00e9ussite. Ce syst\u00e8me de soutien est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9cosyst\u00e8me de A \u00e0 Z, ce qui implique une planification r\u00e9fl\u00e9chie.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Taux de r\u00e9tention 95%<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les employ\u00e9s neurodivergents qui ont rejoint EY par le biais de sa m\u00e9thodologie des Centres d'excellence en neurodiversit\u00e9<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Quel est l'un des enseignements les plus importants tir\u00e9s de la vaste exp\u00e9rience d'EY en mati\u00e8re d'inclusion ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il faut d'abord accepter que l'inclusion des personnes handicap\u00e9es et le changement de culture soient des processus lents\u00a0; on ne peut pas pr\u00e9cipiter les choses. Chez EY, nous recrutons intentionnellement des personnes neurodivergentes depuis dix ans et nous avions d\u00e9j\u00e0 attir\u00e9 des professionnels neurodivergents plusieurs d\u00e9cennies auparavant. <\/p>\n

Cependant, les organisations d'aujourd'hui disposent de davantage de donn\u00e9es et d'enseignements. La voie et les meilleures pratiques ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 trac\u00e9es par des pionniers comme EY. <\/p>\n

Apprenez autant que possible des autres organisations qui pratiquent d\u00e9j\u00e0 l'inclusion. Nous sommes tous en constante \u00e9volution, EY y compris, et nous pouvons partager nos exp\u00e9riences. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Pourriez-vous partager des conseils pratiques sur la mani\u00e8re de cr\u00e9er un espace accueillant et s\u00fbr pour les candidats \u00e0 l'emploi et les nouvelles recrues qui peuvent \u00eatre neurodivergents\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Organiser des formations sur l'inclusion<\/b>d. la neurodiversit\u00e9 pour les employ\u00e9s et les gestionnaires actuels.<\/strong> Soyez ouvert \u00e0 la conversation et n'h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions.<\/li>

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  • Analysez vos processus d'embauche et d'entretien. <\/b>Chez EY, nous r\u00e9alisons des missions tr\u00e8s techniques en fiscalit\u00e9, audit, strat\u00e9gie et conseil, et nous savions que nous comptions d\u00e9j\u00e0 de nombreux professionnels neurodivergents \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques. Nous savions \u00e9galement que certaines personne rencontraient des difficult\u00e9s avec le processus de recrutement traditionnel. Nous avons donc repens\u00e9 notre processus d'entretien et cr\u00e9\u00e9 une m\u00e9thodologie plus inclusive et accessible \u00e0 tous.<\/li>

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  • \u00c9valuez vos plateformes et processus existants. <\/b>Quels outils et quel niveau de soutien proposez-vous actuellement aux candidats et aux nouvelles recrues susceptibles d'\u00eatre neurodivergents\u00a0? Le recrutement est un processus r\u00e9ciproque, et les candidats \u00e9valuent le soutien que l'employeur est pr\u00eat \u00e0 leur offrir.<\/li>

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  • Cr\u00e9er un espace s\u00fbr o\u00f9 les personne peuvent partager leurs exp\u00e9riences. <\/b>\u00c9coutez le t\u00e9moignage des employ\u00e9s actuels. Ont-ils dispos\u00e9 des outils et du soutien n\u00e9cessaires lors du processus d'embauche et pour r\u00e9ussir \u00e0 leur arriv\u00e9e\u00a0? Qu'est-ce qui a bien fonctionn\u00e9\u00a0? Quels ont \u00e9t\u00e9 les obstacles\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Quelles strat\u00e9gies peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour continuer \u00e0 soutenir les employ\u00e9s neurodivergents tout au long de leur carri\u00e8re au sein d'une organisation\u00a0? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    • \u00c9laborer un plan pour mettre en place un \u00e9cosyst\u00e8me d'inclusion<\/b> cela inclut vos syst\u00e8mes de soutien existants et comble les lacunes \u00e0 chaque \u00e9tape du processus d'embauche et au sein de votre organisation.<\/li>

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    • De l'embauche \u00e0 la retraite, et tout ce qui se trouve entre les deux, assurez-vous qu'il existe un plan de carri\u00e8re pour chaque employ\u00e9.<\/b>, Leurs objectifs et leur profil unique. De quel type de soutien et de mentorat auront-ils besoin pour r\u00e9ussir\u00a0?<\/li>

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    • Encore une fois, \u00e9coutez la voix de vos employ\u00e9s. <\/b>De quel soutien ont-ils besoin pour \u00e9voluer professionnellement et aller de l'avant ?<\/li>

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    • Le mentorat est gratuit et constitue un outil pr\u00e9cieux. <\/b>Pour les mentors, cela donne du sens \u00e0 leur r\u00f4le et leur offre l'opportunit\u00e9 de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en leadership et en soutien. Pour les personnes en situation de handicap qui d\u00e9couvrent la culture d'un nouvel emploi ou d'une nouvelle organisation et les nombreuses \u201c r\u00e8gles \u201d tacites qui y r\u00e8gnent, avoir un mentor-e peut consid\u00e9rablement enrichir leur exp\u00e9rience professionnelle. Les mentors peuvent les aider \u00e0 d\u00e9fendre leurs droits au travail. Pour certains professionnels neurodivergents, trouver des mentors naturels au travail peut s'av\u00e9rer difficile. Avoir un ami ou un coll\u00e8gue bienveillant qui peut \u00e9galement les mettre en relation avec leur r\u00e9seau peut r\u00e9pondre \u00e0 un besoin universel de connexion.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      EY participe activement \u00e0 l'initiative MentorHabilet\u00e9s Canada de CASE et si\u00e8ge \u00e9galement au comit\u00e9 consultatif de CASE Les forces au travail .<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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