{"id":55639,"date":"2023-06-26T20:49:24","date_gmt":"2023-06-26T20:49:24","guid":{"rendered":"https:\/\/supportedemployment.ca\/?p=55639"},"modified":"2023-10-12T15:04:03","modified_gmt":"2023-10-12T15:04:03","slug":"practices-to-create-an-inclusive-organizational-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/practices-to-create-an-inclusive-organizational-culture\/","title":{"rendered":"Pratiques pour cr\u00e9er une culture organisationnelle inclusive"},"content":{"rendered":"
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Pratiques pour cr\u00e9er une culture organisationnelle inclusive <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La culture organisationnelle est souvent profond\u00e9ment ancr\u00e9e. La faire \u00e9voluer ou la modifier repr\u00e9sente un d\u00e9fi de taille, mais les organisations peuvent prendre des mesures pour la rendre plus inclusive. Une culture inclusive est ax\u00e9e sur la performance des \u00e9quipes et les dispositifs de soutien, ce qui se traduit par une main-d'\u0153uvre plus productive et engag\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Boucle de r\u00e9troaction <\/b>Les organisations qui sollicitent l'avis de leurs employ\u00e9s, en tiennent compte et communiquent sur leurs actions, d\u00e9velopperont des \u00e9quipes plus enclines \u00e0 donner leur avis. La cl\u00e9 d'un dialogue constructif r\u00e9side dans la continuit\u00e9 et l'\u00e9volution du processus, afin de pr\u00e9server sa solidit\u00e9 et la confiance du public.<\/p>

Aller au-del\u00e0 de la l\u00e9gislation <\/b><\/span>Une fois les normes de s\u00e9curit\u00e9 et la l\u00e9gislation respect\u00e9es, il est temps d'aller plus loin et d'am\u00e9liorer encore ces aspects. Les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour agrandir les installations et supprimer les obstacles existants permettront non seulement de s'adapter \u00e0 l'\u00e9volution de la l\u00e9gislation, mais aussi de d\u00e9montrer un leadership r\u00e9actif et un soutien efficace \u00e0 vos \u00e9quipes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aider les gestionnaires \u00e0 soutenir les autres <\/b>\u2013 Lorsque les \u00e9quipes dirigeantes de votre organisation b\u00e9n\u00e9ficient de formations et d'un soutien ad\u00e9quat, elles disposent des outils n\u00e9cessaires pour accompagner efficacement leurs \u00e9quipes. Vos efforts garantissent \u00e9galement la coh\u00e9rence du message concernant les attentes de l'organisation quant au soutien ind\u00e9fectible \u00e0 la r\u00e9ussite de ses \u00e9quipes.<\/p>

Vitesse du leader, vitesse de l'\u00e9quipe<\/b><\/span> Une \u00e9quipe dirigeante pleinement engag\u00e9e est essentielle \u00e0 la coh\u00e9sion organisationnelle. La culture incarn\u00e9e par cette \u00e9quipe est reconnue dans toute l'organisation. Lorsque les dirigeants sont soumis aux m\u00eames exigences que le reste de l'organisation, cela instaure une culture d'entreprise forte et des objectifs communs.<\/span><\/p>

Image de marque d'entreprise, \u00e9dition employeur <\/b><\/span>Les actions positives sont plus percutantes que les meilleures images ou campagnes marketing. Si une publicit\u00e9 diffus\u00e9e rapidement peut susciter une r\u00e9action \u00e9motionnelle passag\u00e8re, lorsque les personne constatent directement les intentions d'une organisation \u00e0 travers ses actions, les liens cr\u00e9\u00e9s sont plus durables et plus forts. La fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque se construit gr\u00e2ce \u00e0 un engagement fort envers des actions conformes \u00e0 sa mission.<\/span><\/p>

Humilit\u00e9 <\/b><\/span>Devenir une organisation inclusive implique de reconna\u00eetre que l'on ne d\u00e9tient pas toutes les r\u00e9ponses et d'accepter que l'on sera amen\u00e9 \u00e0 prendre conscience de l'impact de ses syst\u00e8mes, processus et politiques sur les membres de son \u00e9quipe. Chacun se conna\u00eet mieux que quiconque et constitue la source d'information la plus fiable pour tirer parti de ses forces et soutenir ses \u00e9quipes. Faire preuve d'humilit\u00e9 renforcera la culture d'entreprise et l'engagement des \u00e9quipes.<\/span><\/p>

Des actions organisationnelles simples peuvent favoriser les comportements inclusifs, ce qui contribue \u00e0 l'\u00e9mergence d'une culture inclusive. Les organisations qui prennent le temps d'accompagner leurs collaborateurs dans la suppression des obstacles et la cr\u00e9ation d'environnements de travail inclusifs pour tous d\u00e9veloppent une culture d'entreprise plus solide et des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus r\u00e9silients.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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R\u00e9dig\u00e9 par Chantelle Painter, consultante et sp\u00e9cialiste du d\u00e9veloppement commercial et relationnel forte de plus de 20 ans d'exp\u00e9rience dans le commerce de d\u00e9tail. Chantelle est experte en d\u00e9veloppement des relations, coaching, vente au d\u00e9tail, satisfaction client, optimisation et mesure de l'engagement, et \u00e9laboration de politiques.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Practices to Create an Inclusive Organizational Culture Organizational culture is often cemented into place. Moving or adjusting culture is no small feat, but there are steps organizations can take to […]<\/p>\n","protected":false},"author":269,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[331],"tags":[327,325],"class_list":["post-55639","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-practices-resources","tag-inclusive","tag-workplace"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/269"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55639"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55639\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.supportedemployment.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}