Lumière sur MentorHabiletés partout au Canada
Chaque mois, MentorHabiletés Canada présente fièrement l’un de ses partenaires de mise en œuvre. Ce sont les coordonnateurs et coordonnateurs de MentorHabiletés, les travailleurs et travailleuses en coulisses qui accomplissent discrètement leurs tâches pour s'assurer que les personnes en recherche d'emploi, les employeurs et les prestataires de services peuvent briller sous les projecteurs.
Promotion de l'inclusion et de l'autonomisation : Le rôle pivot et indispensable de MentorHabiletés Colombie-Britannique
Dans les marchés du travail dynamiques de la Colombie-Britannique (C.-B.), MentorHabiletés joue un rôle important dans la promotion de l’inclusion et de l’autonomisation.
MentorHabiletés C.-B. est coordonné par Inclusion BC avec des partenaires à travers la province.
Avec les contributions de Tina Dam, Sonali Kuder et Jillian Bradley, l’équipe passionnée qui coordonne MentorHabiletés C.-B., le programme est un catalyseur de changement dans l’ensemble des régions de la Colombie-Britannique.
Cultiver des connexions authentiques
Pour Tina, l’essence du mentorat réside dans la création de liens solides basés sur des intérêts communs. Son approche centrée sur la personne favorise des relations durables entre mentors et mentorés, offrant un soutien solide à chaque participant dans leur parcours vers l’épanouissement personnel et le succès professionnel.
“En regardant se réaliser un mentorat, je vois les avantages sous plusieurs angles pour la communauté : quelqu'un peut voir à quoi ressemblera un emploi avant de postuler ou de décrocher un emploi. Cela conduit à un employé plus heureux et à des citoyens plus heureux, satisfaits, ce qui contribue à une communauté heureuse.”
Tina Dam, coordonnatrice de MentorHabiletés C.-B.
Sonali adopte une perspective holistique de l’inclusion, mettant l’accent sur l’apprentissage des employeurs et la création d’environnements de travail inclusifs à tous les niveaux. Son engagement à examiner les idées préconçues et à promouvoir la diversité enrichit la participation à MentorHabiletés.
“Je pense que suivre la curiosité est une bonne chose. Poser des questions aussi, cela s'applique à la fois aux mentors et aux mentorés. Suivez les intérêts qui vous passionnent. Je recommanderais aux mentors de garder l'esprit ouvert quant à ce que l'apprentissage de quelque chose de nouveau pourrait signifier, car apprendre est un élément vital de l'évolution constante d'un lieu de travail.”
Sonali Kuber, coordonnatrice de MentorHabiletés C.-B.
Sonali, qui a elle-même bénéficié de mentors au fil des ans, reconnaît l’importance de ce soutien. Elle souligne la chance de s’appuyer sur des personnes expérimentées dans son domaine pour acquérir de nouvelles compétences et connaissances.
Jillian, qui a occupé une position de premier plan dans les premières activités de MentorHabiletés en Colombie-Britannique, apporte une précieuse expérience de ses décennies dans le soutien à la vie communautaire et à l’emploi. Elle met l’accent sur l’importance de cultiver des liens authentiques entre les participants et les mentors, fournissant un soutien significatif pour leur parcours professionnel et offrant des conseils tout au long de leur carrière.
“Ce qui alimente vraiment mon dévouement à ce travail, c'est l'occasion de fournir de l'inspiration et des ressources à ceux qui pourraient l'avoir perdu. Je suis profondément honorée lorsque les gens me font confiance avec leurs histoires et me permettent de les guider dans leur parcours vers l'indépendance et l'épanouissement.”
Jillian Bradley, directrice des initiatives d’emploi, Inclusion BC
Collaboration, défis et innovation
Le succès de l’équipe de MentorHabiletés C.-B. repose sur leur collaboration constructive, en valorisant les compétences de chacun et leur engagement commun à autonomiser les participants.
L’équipe est ouverte à l’exploration de nouvelles technologies et de pratiques innovantes pour améliorer l’expérience du mentorat et répondre aux besoins évolutifs des participants.
Flexibilité pour répondre aux besoins et aux attentes
Le succès de MentorHabiletés réside également dans sa flexibilité, permettant au programme d’être adapté aux besoins spécifiques de chaque participant.
Jillian souligne l’importance de cette approche flexible: "La clé d’un mentorat inclusif réussi réside dans la flexibilité du programme, permettant des réponses efficaces et personnalisées aux besoins uniques de chaque participant. »
Pour en savoir plus sur MentorHabiletés C.-B. , visitez le site Web de Inclusion BC.
Favoriser les partenariats communautaires
Les coordonnateurs et coordonnateurs de MentorHabiletés occupent une place centrale dans la promotion et le soutien des partenariats et des collaborations, ainsi que dans l'assurance d'interactions en accord et faciles entre les mentors, les mentorés, les employeurs et les organisations communautaires.
Leur effort à favoriser des environnements inclusifs et à créer des opportunités équitables constitue la base du succès de MentorHabiletés.
Pour en savoir plus sur comment devenir un partenaire de MentorHabiletés, visitez le site web de l’ACSE.