Une fois qu’ils ont obtenu le poste, que se passe-t-il ensuite ?
Une fois qu’ils ont obtenu le poste, que se passe-t-il ensuite ?
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Pour beaucoup d’entre nous, décrocher un emploi n’est que la première étape. À tout moment de notre parcours professionnel, nous pouvons nourrir un objectif de carrière à long terme ou envisager les prochaines étapes de notre poste actuel. En tant que prestataires de services et employeurs, il est important d'avoir des conversations sur « Qu'est-ce qui vient ensuite ? » avec tous les demandeurs d’emploi et les travailleurs, y compris ceux qui souffrent d’un handicap.
Au sein des organisations, les discussions sur les progrès, les réalisations et les objectifs aident les managers à apprendre des employés et à leur fournir des conseils et des opportunités pour développer leurs connaissances et leurs compétences. Les conversations régulières stimulent l'engagement des employés, et des études ont montré une relation substantielle entre l'engagement et les performances/résultats commerciaux.¹
Obstacles aux conversations sur l’avancement de carrière
Les demandeurs d’emploi et les travailleurs handicapés peuvent avoir eu par le passé des conversations difficiles ou stressantes avec des employeurs au sujet de la divulgation et des accommodements. Lorsque les interactions autour des aménagements de travail s'avèrent difficiles, les travailleurs handicapés peuvent hésiter à discuter d'autres aspects importants liés à leur travail, comme leurs priorités de carrière ou leur développement professionnel.
De plus, en tant que prestataires de services et employeurs, nous pouvons parfois communiquer involontairement nos propres attentes aux demandeurs d’emploi/travailleurs. Avons-nous inconsciemment projeté nos attentes pour leurs prochaines étapes de leur parcours professionnel ?
Cadrez le parcours professionnel à travers votre expérience
Même si nous ne voulons pas projeter nos attentes, nous pouvons partager nos expériences pour démontrer à quoi peut ressembler un parcours professionnel. Les travailleurs canadiens ont en moyenne sept employeurs différents au cours de leur vie². Beaucoup d'entre nous ont eu des parcours de carrière sinueux qui étaient tout sauf linéaires.
Pensez à vos emplois passés et à la façon dont vous êtes arrivé là où vous en êtes aujourd'hui.
- Existe-t-il des pépites d’informations qu’il serait utile de partager avec les demandeurs d’emploi/travailleurs ?
- Qu’avez-vous apprécié dans chaque emploi ou opportunité d’avancement, et pourquoi ?
- Comment ces informations ont-elles influencé votre prochaine étape ?
Avoir des conversations sur la progression de carrière
Quatre des 12 « conditions d’engagement » qui stimulent l’engagement des employés sont les suivantes :
- disposer du matériel et de l'équipement nécessaires pour effectuer le travail,
- quelqu'un au travail encourageant le développement des employés,
- parler des progrès des employés, et
- opportunités au travail pour apprendre et grandir.¹
Prestataires de services
Discutez avec chaque demandeur d'emploi/travailleur pour mettre la progression de carrière sur son radar.
- Quel est leur rêve ? Quels sont leurs objectifs à court et à long terme ?
- Quelles aides à l'avancement sont disponibles dans le lieu de travail qu'ils occupent actuellement ou qu'ils envisagent ?
Employeurs
Enregistrez-vous auprès des travailleurs lors de conversations régulières, voire imprévues. Pour les conversations planifiées, posez des questions à l'avance pour donner aux employés le temps d'y réfléchir, telles que :
- Disposent-ils de l'équipement/du matériel nécessaire pour faire leur travail ?
- Qu’est-ce qu’ils aiment dans leur travail ?
- Où se voient-ils dans un an/quelques années ?
- Donnez un aperçu des opportunités de développement professionnel ou de mentorat dans votre organisation.
Ingénierie inverse d'un parcours d'emploi
Une fois que vous connaissez les objectifs du demandeur d'emploi/travailleur, vous pouvez travailler ensemble pour « procéder à une ingénierie inverse » d'un chemin pour les atteindre.
- Quelles mesures pourraient être prises pour atteindre chaque objectif ?
- De quel type de calendrier s’agit-il ?
- Quel rôle vous ou l’organisation pouvez-vous jouer pour soutenir chaque étape ?
Les prochaines étapes peuvent inclure :
- un certain poste ou carrière
- un département ou une organisation spécifique
- responsabilités plus ou différentes
- Mentorat
- mettre à jour des compétences existantes ou acquérir de nouvelles compétences
- stage de management
Comprendre les soutiens que vous pouvez offrir
Prestataires de services
- Réfléchissez aux services que vous proposez actuellement et à la manière dont un demandeur d'emploi ou un travailleur pourrait accéder à une aide pour progresser dans sa carrière.
- Faites-vous la promotion de services autour de l’évolution de carrière auprès des travailleurs qui ont déjà un emploi ?
Employeurs
- Quelles aides proposez-vous en matière d’évolution de carrière ?
- Sont-ils abordés lors des évaluations/évaluations des performances des employés ?
- Offrez-vous des conseils aux employés sur les prochaines étapes qu’ils pourraient suivre ?
L’un des plus grands obstacles consiste à amener les prestataires de services, les employeurs et les travailleurs à réfléchir et à envisager l’évolution de carrière. Si nous en discutons davantage, nous serons en mesure de garder cela en tête pour soutenir tous les travailleurs à mesure qu'ils progressent dans leur parcours professionnel.
Références
1. Gallup. La relation entre l'engagement au travail et les résultats organisationnels Méta-analyse Q12® : 11e édition. Peut 2024.
2. Statistique Canada. Étude : Un regard sur 30 ans des antécédents professionnels des travailleurs canadiens. Sortie le 9 décembre 2021. (Contenu archivé)